A medida que algunos empleados optan por volver a las rutinas laborales previas a la pandemia y otros prefieren mantener el trabajo remoto, surge el desafío de garantizar que no se generan resentimientos entre los trabajadores que están en la oficina y aquellos que trabajan de forma remota o híbrida.

Durante la pandemia, se demostró que tanto los empleados como las empresas pueden adaptarse a diversos contextos laborales, desde la ubicación hasta los horarios, la vestimenta de trabajo y los medios de comunicación.

El desafío actual es cómo evitar que surjan tensiones entre los empleados que regresan a la oficina y aquellos que prefieren seguir trabajando desde casa. Es crucial establecer políticas que se adapten a las necesidades de todos los trabajadores y asegurar que no se perciba que algunos empleados reciben un trato preferencial sobre otros, independientemente de dónde realizan su trabajo.

Aunque puede parecer complicado, implementar estas políticas de manera efectiva es posible con una planificación y ejecución cuidadosas.

A continuación, se presentan cinco pasos que pueden ayudar a facilitar esta transición para todos:

1. Involucrar a los empleados en la creación de directrices que consideren a todos.: Es importante que las políticas laborales no generen desigualdades entre los trabajadores que se encuentran en la oficina y aquellos que trabajan de forma remota. Al establecer normas, como los horarios en los que se espera que todos los empleados estén disponibles sin importar su ubicación, es fundamental tener en cuenta si estos horarios brindan a todos un acceso equitativo a la gerencia y si las reuniones se programan en momentos convenientes para todos los participantes. Es recomendable consultar a los empleados sobre sus preferencias.

2. Ayudar a los empleados a mantener los ritmos que los mantienen motivados durante el día laboral: Durante la pandemia, muchos trabajadores desarrollaron rutinas y preferencias específicas mientras trabajaban desde casa. Es esencial respetar estas preferencias y permitir a los empleados tomar descansos durante el día para recargar energías y/o relajar la mente, lo cual puede contribuir a su bienestar y productividad. Puede ser contraproducente para las organizaciones ignorar estos patrones e imponer horarios de trabajo largos y agotadores que no permitan pausas.

3. Flexibilizar el código de vestimenta: La vestimenta influye en el grado de comodidad y compromiso de los empleados durante sus tareas laborales. Muchas personas descubrieron que operan con los mismos o incluso mayores niveles de concentración y productividad en atuendos más casuales. Permitir un código de vestimenta más relajado, como el uso de prendas como los jeans, puede hacer que los empleados se sientan más cómodos y comprometidos, incluso si regresan a la oficina.

4. Promover una interacción significativa entre todos los empleados: Es importante garantizar que los trabajadores remotos tengan las mismas oportunidades de participar y ser reconocidos que aquellos que están en la oficina. Evitar cualquier tipo de discriminación basada en la presencia física en la oficina puede contribuir a mantener un ambiente laboral equitativo y colaborativo.

5. Ofrecer los mismos beneficios para todos los empleados: Es fundamental que todos los trabajadores, ya sea que estén en la oficina o trabajando desde casa, reciban los mismos beneficios y apoyo por parte de la empresa. Esto incluye proporcionar recursos y equipos necesarios para realizar el trabajo de manera eficiente, desde accesorios técnicos hasta sillas ergonómicas para el escritorio, lo que se proporciona al personal en la oficina debe proporcionarse igualmente a los empleados que trabajan de forma remota. Así como también oportunidades de desarrollo profesional y bienestar.

En resumen, para evitar divisiones en la cultura laboral al implementar políticas de trabajo híbrido, es fundamental considerar las necesidades y preferencias de todos los empleados, promover la equidad y la inclusión, para garantizar que el regreso al trabajo, posterior a la pandemia, lleve a un nivel más profundo de comprensión y respeto por los empleados y el liderazgo.