Nuestros Artículos e Investigaciones.

He estado de gira por Estados Unidos, promocionando la segunda edición de “The Leadership Contract”, y hay una pregunta que sigue apareciendo una y otra vez: ¿Por qué permitimos la mediocridad en nuestros líderes? Este es el tema principal de mi libro, y un problema creciente que todos identifican, ya sean clientes o personas que concurren a nuestros eventos. Y aunque hay muchos factores que contribuyen a este fenómeno, parece que la mayoría de la gente que conozco piensa que hay razones importantes para permitir y fomentar la mediocridad… “Tenemos miedo”. Miedo de tener conversaciones difíciles con las personas que tenemos a cargo sobre su desempeño mediocre, y miedo de tomar decisiones difíciles cuando alguien simplemente no está esforzándose lo suficiente. Les voy a dar un buen ejemplo. Hace unos años, yo estaba dirigiendo una sesión de planificación estratégica con el equipo ejecutivo de una gran organización. Nos convocaron porque el equipo ejecutivo no pudo ponerse de acuerdo sobre una estrategia para mantener el talento. Simplemente continuaron dando vueltas, incapaces de encontrar el enfoque correcto. Tomamos un eje diferente. Diseñamos una visual que resume todos los temas que recolectamos en nuestras entrevistas y las evaluaciones que habíamos llevado a cabo…