Assessment & Analytics
Lo bueno, lo malo y la fea verdad sobre los datos de transición de carrera
Es hora de que hablemos honestamente del indicador de reinserción laboral (Landing Data) dentro de los programas de transición de carrera.
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Una anécdota para compartir
Dan Price, el director de la compañia norteamericana Gravity Payments, redujo su sueldo por un año para que sus empleados ganaran u$s70.000 al año como salario mínimo. Es decir, el titular de la compañía rechazó cobrar un aumento de más de un millón de dólares anuales para que sus empleados pudieran cobrar el doble de lo que se les asignaba. Por esta acción, el año pasado Price saltó a la fama en las redes sociales y pasó a ser apodado «el mejor jefe del mundo». Es por eso que un año después, los 120 empleados de Price decidieron darle «una probada de su propia medicina». Decidieron darle una sorpresa y juntaron dinero por seis meses para regalarle al jefe su vehículo favorito, un Tesla Model S en color azul. Dan Price estuvo tan sorprendido por el gesto de sus empleados que subió una foto en su cuenta de Facebook agradeciéndoles por su regalo. «Todavía estoy en shock. ¿Cómo puedo siquiera empezar a dar las gracias?», destacó el propio Price tras recibir el especial regalo.
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¿Cómo desarrollar y demostrar la Inteligencia Emocional?
Inés Temple, destacó la creciente importancia de la inteligencia emocional en el ámbito laboral y especialmente, resaltó el valor de la empatía.
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Las frases indispensables de Mark Zuckerberg
En numerosas ocasiones, como entrevistas mediáticas o en conferencias, el fundador de Facebook apareció ante el público emprendedor y compartió su experiencia.
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Transición de carrera: ¿Cómo saber cuándo es hora de un cambio?
hay indicadores que nos señalan cuando es hora de cambiar, cuando llegó el momento de la transición. Es muy importante prestar atención a estas señales.
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El cultivo de las habilidades del liderazgo
Los cambios son lo importante que comienza con el pensamiento, que derraman en actitudes que promocionan habilidades que transforman las acciones.
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CEO externo: El difícil desafío de la transición
aunque los ejecutivos externos tienden a generar un rendimiento similar a los CEOs fundacionales o tradicionales, no siempre encajan en todas las organizaciones.
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Estrategias para el cambio personal
El entorno es cambiante y por tanto es importante tener una perspectiva de movimiento personal
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Empleo: ¿Permanecer o cambiar? Los millennials optan por la variedad
La generación denominada millennial (de edades entre 20 y 35 años, cuando se produjo el cambio de milenio), tiene otra visión sobre cómo manejar su carrera profesional.
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La importancia de la confidencialidad en la empresa
Somos parte de una sociedad regida por la información. Todos los días manejamos un caudal cada vez mayor de datos, noticias, cifras, ideas, que nos involucran y afectan.
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