Los programas de desarrollo para empleados son esenciales no solo para fomentar el crecimiento individual, sino también para impulsar el compromiso, la productividad y la retención dentro de una organización. Estos esfuerzos no solo benefician a los trabajadores, sino que también fortalecen la estabilidad y el éxito de las empresas a largo plazo.

Este artículo ofrece una visión integral tanto para los empleados como para las organizaciones, abordando temas como el activismo de carrera, el desarrollo de confianza profesional, la creación de redes, y el apoyo a los empleados en momentos críticos de sus carreras.

¿Qué es el Activismo de Carrera?

El activismo de carrera se refiere a las estrategias que los empleados pueden utilizar para guiar proactivamente su propio crecimiento profesional. Es un enfoque sistemático que les permite tomar el control de sus trayectorias laborales, en lugar de esperar pasivamente a que las oportunidades lleguen.

1. La satisfacción laboral es vital para la satisfacción general en la vida. La satisfacción en la vida proviene del trabajo, lo que resalta la importancia del bienestar profesional en la felicidad personal.

2. Establecer y escribir objetivos de carrera aumenta las probabilidades de éxito. Las personas que escriben sus metas son 30 veces más propensas a alcanzarlas en comparación con aquellas que no tienen metas definidas.

3. El desarrollo de carrera no se trata solo de ascensos. Un modelo de desarrollo laboral más actual es el de «escalada lateral» o «enrejado», donde se valoran los movimientos horizontales, el enriquecimiento en los roles actuales, la exploración de nuevas áreas y hasta el reajuste profesional.

4. Es crucial estar al tanto de las tendencias de la industria y desarrollar continuamente nuevas habilidades. El 65% de los niños en edad escolar primaria hoy en día trabajarán en empleos que aún no existen, lo que subraya la importancia del aprendizaje continuo y la adaptabilidad.

5. Asumir la responsabilidad del propio desarrollo profesional es fundamental. Los individuos deben gestionar activamente su carrera, programando conversaciones de desarrollo con sus gerentes, creando planes de acción y reflexionando regularmente sobre sus metas y satisfacción laboral.

Hacer que tu Red de Contactos Trabaje para Vos

El networking es una herramienta poderosa para el avance profesional. A través de una red de contactos bien desarrollada, los empleados pueden acceder a oportunidades que, de otra forma, podrían ser inalcanzables.

1. La importancia del networking. El 85% de todos los empleos se consiguen a través de redes de contactos, lo que muestra lo crucial que es para el desarrollo profesional y la búsqueda de oportunidades. Además, el 80% de los profesionales afirma que el networking es fundamental para su progreso en la carrera.

2. Enfoque estratégico del networking. Hacer networking de manera efectiva requiere preparación y una estrategia clara. Esto incluye tener un objetivo definido, investigar a las personas con las que te vas a reunir, preparar preguntas específicas y hacer un seguimiento luego de las conversaciones.

3. Superar las barreras del networking. Muchas personas evitan hacer networking por temor a incomodar, falta de tiempo o incomodidad personal. Sin embargo, es importante comprender que el networking es una relación de beneficio mutuo, y se pueden aplicar estrategias para hacerlo más cómodo y efectivo.

4. Mantener y nutrir las redes. No se trata solo de crear conexiones, sino de mantenerlas a lo largo del tiempo. Esto incluye dar seguimiento después de reuniones, mantenerse conectado a través de redes sociales y encontrar maneras de ayudar a tus contactos. Se recomienda tener entre 3 y 5 conversaciones estratégicas de networking por semana.

5. Herramientas para el networking. Tener preparado un “elevator pitch” y otras herramientas de networking es fundamental. Esto incluye una declaración de marca personal, historias de logros (utilizando el modelo SOAR: Situación, Obstáculo, Acción, Resultado) y un perfil actualizado de LinkedIn. Estas herramientas ayudan a que las conversaciones de networking sean más efectivas y memorables.

Construyendo Confianza Profesional

La confianza profesional implica tanto autoconfianza como autoestima, y es fundamental para aprovechar las oportunidades profesionales. Una falta de confianza puede llevar a evitar tareas, desaprovechar oportunidades y limitar el crecimiento profesional.

1. El uso de la técnica AIR (Conciencia, Interrupción, Reencuadre) puede ser una herramienta poderosa para enfrentar el diálogo interno negativo y cambiar a una mentalidad más positiva.

2. Centrarse en lo que podés controlar. Dirigir tus esfuerzos hacia las decisiones, pensamientos y acciones bajo tu control refuerza la confianza y disminuye el estrés y la duda.

3. El modelo SOAR es útil para documentar logros y reforzar la autoconfianza. Crear declaraciones concisas y contundentes sobre tus logros, incluyendo resultados cuantificables cuando sea posible, es una manera efectiva de destacar tus éxitos.

4. La autoconfianza es una habilidad que requiere esfuerzo constante. Estrategias como reconocer tu valor, solicitar feedback, desafiar las creencias negativas y llevar un seguimiento de tus avances son claves. Los gerentes también juegan un rol importante en aumentar la confianza de su equipo mediante retroalimentación positiva y apoyo constante.

Apoyando a los Empleados en Momentos Críticos

El desarrollo profesional no solo trata de habilidades técnicas, sino también de crear un ambiente donde los empleados se sientan seguros para expresarse y tomar riesgos. La seguridad psicológica y la inteligencia emocional son fundamentales para que los líderes apoyen efectivamente a sus equipos en momentos clave.

1. La seguridad psicológica es clave en las conversaciones de desarrollo. Los empleados necesitan sentirse cómodos para pedir retroalimentación, expresar inquietudes y tener discusiones productivas. Este entorno de seguridad incrementa el compromiso, la productividad y reduce el estrés.

2. La inteligencia emocional es crucial para el liderazgo. Los líderes con alta inteligencia emocional son más conscientes de su impacto en los demás, generan confianza y cooperación, y son percibidos como más efectivos por sus equipos.

3. El método Empathy Judo. Este proceso de cuatro pasos es útil para manejar conversaciones de alta carga emocional:

• • Establecer un tono emocional adecuado.
  • Distraer con preguntas.
  • Empatizar con los sentimientos del empleado.
  • Redirigir hacia un resultado positivo.

Los líderes deben enfocarse en aplicar la escucha activa, hacer preguntas significativas, fomentar la confianza y programar conversaciones de desarrollo profesional con sus empleados. Esto ayuda a crear un ambiente donde los trabajadores se sientan apoyados en sus decisiones y en su crecimiento.