La evaluación de talento ofrece una comprensión detallada de tu equipo laboral, lo que te va a permitir identificar en donde la inversión puede tener el mayor impacto  y en donde puedes ahorrar en esfuerzos de capacitación y desarrollo.

En circunstancias normales, priorizar las necesidades de capacitación y desarrollo de talento puede resultar dificultoso para cualquier profesional de recursos humanos. Pero hacerlo en medio de las actuales turbulencias del mercado es una tarea abrumadora.

Las decisiones que tomes ahora en cuanto al desarrollo del talento son cruciales. El actual y dinámico entorno empresarial está generando una alta demanda de nuevas habilidades y capacidades. Al mismo tiempo, las organizaciones enfrentan dificultades para encontrar y formar talento internamente. Para manejar estos desafíos de manera efectiva, los líderes de recursos humanos necesitan datos e información que les permitan realizar inversiones inteligentes alineadas con los objetivos estratégicos internos y las fuerzas macroeconómicas externas.

Invertir en el desarrollo de tu talento es esencial, ¿pero cuánto sabes realmente al respecto?

El talento no solo representa la partida más grande en tu presupuesto operativo, sino que también es el factor más importante que determinará el potencial de crecimiento de tu empresa. ¿Cuánto conoces realmente sobre tu talento existente y qué oportunidades de aprendizaje se necesita para satisfacer las crecientes demandas de tu organización? No conocer a fondo el talento que tienes hoy, inevitablemente te perjudicará en el futuro.

La evaluación estratégica de talento proporciona información objetiva y procesable que ayuda a informar inversiones específicas a lo largo del ciclo de vida del talento, eliminando la incertidumbre en la planificación y desarrollo.

El uso de evaluaciones no se limita al proceso de reclutamiento y contratación.

Si bien las evaluaciones suelen asociarse con el proceso de reclutamiento, las organizaciones con pensamiento a futuro las utilizan para obtener información durante todo el ciclo del empleado. Los resultados de las evaluaciones de talento brindan valiosos datos para definir, planificar y priorizar actividades relacionadas con la capacitación, el desarrollo y la contratación, lo que en última instancia puede ayudar a alinear el talento con las estrategias comerciales.

Aquí, tres formas en que las evaluaciones pueden ayudar a definir y priorizar las necesidades de desarrollo de talento en tu organización:

1. Revelar fortalezas y oportunidades de desarrollo en el talento existente. Si hasta ahora has estado basando tu análisis de necesidades de desarrollo en las opiniones de gerentes y líderes, es momento de cambiar tu enfoque. Aunque esta retroalimentación puede ser útil, tiende a ser reactiva, sesgada y no enfocada en el futuro. Simplemente no es adecuado depender únicamente de la intuición de los gerentes para tomar decisiones informadas sobre las necesidades de desarrollo dentro de tu organización. El uso sistemático de la evaluación de talento ofrece una imagen objetiva de tu fuerza laboral, permitiéndote determinar qué tan alineada está con las necesidades actuales y futuras de tu negocio. Con estos conocimientos en mano, puedes aprovechar al máximo el rendimiento diario de cada persona, priorizar los esfuerzos de desarrollo de talento en áreas donde realmente se necesiten y evitar gastar tiempo y dinero en áreas donde ya tengas fortalezas significativas.

2. Cubrir brechas clave de talento. Anticipar y satisfacer de manera efectiva la demanda de nuevas y diferentes habilidades requeridas para satisfacer las necesidades empresariales es una prioridad crítica para los líderes de recursos humanos. La evaluación de talento te ayuda a abordar este desafío al:

– Identificar futuras brechas de habilidades dentro de la fuerza laboral.

– Determinar si la organización tiene suficiente talento existente para satisfacer las necesidades futuras.

– Resaltar el grado en que se requerirá contratación externa para cubrir brechas críticas.

Si tu organización carece de personal suficiente para desarrollar, o si las habilidades que tu organización necesita no son susceptibles de esfuerzos de desarrollo, es posible que sea mejor contratar desde fuera de la organización. Adoptar un enfoque así para cuantificar el talento a través de la evaluación te permite crear estrategias a largo plazo para garantizar que siempre sepas cómo encontrar y desplegar el talento adecuado, ya sea obtenido internamente o externamente.

3. Identificar altos potenciales y líderes para el futuro. ¿Cuántas veces has visto inversiones en programas de alto potencial y liderazgo desperdiciadas, o peor aún, que las personas en las que acabas de invertir abandonan la empresa? Para obtener el máximo provecho de las inversiones en el desarrollo del talento, debes identificar el talento adecuado para impulsar a tu organización a alcanzar sus objetivos comerciales a corto y largo plazo.

Asegurarse de identificar y desarrollar los futuros líderes adecuados para impulsar tu negocio requiere comprender la diferencia entre los empleados con alto rendimiento y los empleados con alto potencial. Los de alto rendimiento son vitales para la organización y generan resultados dentro de sus roles actuales. Los de alto potencial, por otro lado, tienen atributos específicos que les permiten avanzar a roles de liderazgo más senior. Las evaluaciones pueden ayudar a identificar tanto a los de alto rendimiento como a los de alto potencial. Más importante aún, te dirán cómo aprovecharlos mejor en el futuro.

Por ejemplo, los datos de la evaluación te permiten planificar cuidadosamente cómo aprovechar mejor las capacidades y experiencias críticas existentes de tus altos potenciales, al tiempo que identifican caminos de desarrollo para aquellos que puedan necesitar más entrenamiento para satisfacer las necesidades estratégicas futuras.

Ya sea que te sientas inseguro acerca de tu plan de desarrollo del talento para el próximo año o simplemente no estés seguro de qué habilidades tiene y necesita tu personal, la evaluación del talento te permitirá tomar decisiones seguras y basadas en evidencia.

La evaluación de talento produce evidencia objetiva sobre dónde tendrán mayor impacto las inversiones de desarrollo de talento, dónde puedes ahorrar en esos esfuerzos y también cómo encontrar rápidamente talento que impulsará el éxito de tu organización.

Incluso si ya has iniciado tu plan de desarrollo de talento, agregar evaluaciones al proceso puede revelar nuevas formas de afinar y priorizar las necesidades dentro de ese plan, maximizando así tu capacidad para impulsar el crecimiento continuo y el éxito de tu organización. Con este enfoque estratégico, estarás mejor preparado para enfrentar los desafíos del mercado y aprovechar al máximo el potencial de tu equipo.