LA AUTORA TAMMY HEERMAN HABLA SOBRE CÓMO HALLAR OPTIMISMO DESPUÉS DE LA PANDEMIA Y CÓMO LAS MUJERES PUEDEN PROMOCIONARSE EN UN CONTEXTO PROFESIONAL.

Si le preguntas a Tammy Heermann, la pandemia trajo una dosis saludable de buenas y malas noticias para las mujeres del mundo que trabajan.

Primero, las malas noticias. Heermann, una autora galardonada y experta en desarrollo de liderazgo, dijo que la pandemia trajo a la luz de que, si bien se ha avanzado en brindar a las mujeres más oportunidades profesionales, todavía queda mucho trabajo por hacer.

Cuando millones y millones de personas fueron enviadas a casa para aislarse del COVID-19, las obligaciones del hogar (aula en casa, limpieza general y cocina) recayeron en gran medida en manos de las mujeres que trabajan. Y esto incluía a mujeres que habían ascendido a puestos muy importantes en sus organizaciones.

Heermann es autora de “Reframe your story: Real talk for women who want to let go, do less and be more – together” un libro que combina experiencias personales y consejos para mujeres que quieren buscar oportunidades de liderazgo. En un podcast reciente de Mujeres en puestos directivos presentado por LHH, Heermann dijo que la pandemia reveló cómo las antiguas teorías de género y trabajo, profundamente arraigadas, permanecen en gran medida intactas.

En particular, Heermann dijo que vio evidencia de la continua influencia de la teoría del “trabajador ideal”. Este es el concepto de que existe un sostén ideal de la familia (en su mayoría hombres que trabajan a tiempo completo desde su edad adulta temprana hasta la jubilación, sin descanso) y amas de casa (en su mayoría mujeres que tienen a su cónyuge que trabaja y mantienen el hogar funcionando sin problemas).

Heermann dijo que cuando escucha a alguien hablar sobre el «trabajador ideal», instantáneamente comienza a pensar en guisos y martinis. Durante las últimas décadas, ha habido avances en disipar la noción del trabajador ideal, lo que ha permitido que más mujeres tengan trabajos con mayor flexibilidad para formar familias sin sacrificar sus carreras. La pandemia, señaló, nos recordó que incluso con todo eso, la teoría del trabajador ideal continúa muy vigente.

“Nos gusta pensar que hemos evolucionado más allá de la cultura de la década de 1950 en la que el hombre hacía todo y entregaba todo a su trabajo porque sabía que las cosas estaban resueltas en el hogar”, afirma Heermann. “Pero no hemos avanzado mucho más allá de eso (y) la pandemia nos lo demostró. En general, gran parte del trabajo del hogar (durante la pandemia) recayó en las mujeres. Millones de ellas abandonaron la fuerza laboral en América del Norte y si bien muchas permanecieron, tuvieron que esforzarse mucho”.

Fiel a esa preocupación, hay una gran cantidad de datos de encuestas e investigaciones que muestran que las mujeres soportaron una carga desproporcionada cuando las personas fueron enviadas a casa a trabajar. Una encuesta reciente de la Canadian Women’s Foundation indicó que casi el 70% de las madres trabajadoras informaron que estaban haciendo más tareas domésticas durante la cuarentena que sus cónyuges; en tanto que sólo el 23% de los padres que trabajan manifestaron lo mismo. Casi la mitad de las mujeres encuestadas dijeron que estos deberes adicionales las habían llevado “al límite”. Y un tercio de las madres encuestadas también admitió que tuvo que dejar de trabajar por completo después de asumir mayores responsabilidades en el hogar.

Lo que nos lleva a las buenas noticias. Heermann dijo que aunque algunas voces afirman que la pandemia hizo retroceder la causa de las mujeres trabajadoras 30 años o más, ahora hay una diferencia importante que debería ser una fuente de optimismo: las mujeres ahora saben más sobre cómo promocionarse en un contexto profesional.

Heermann dijo que las mujeres líderes con las que está trabajando, están luchando con muchos de los mismos desafíos que siempre han enfrentado, aunque ahora se han visto exacerbados por los acuerdos de trabajo híbridos y las interacciones virtuales. Y la muy buena noticia es que las mujeres han acumulado mucha experiencia y habilidades para superar estos desafíos.

Heermann se apresura a señalar que está preocupada por algunas cuestiones sobre la pandemia y su impacto en las mujeres que trabajan. En la parte superior de esta lista se encuentra el estigma potencial que las mujeres pueden tener que soportar si aprovechan las oportunidades actuales que brinda el trabajo híbrido.

“Desde hace un tiempo, (la flexibilidad profesional) se consideraba la panacea no sólo para las familias trabajadoras, sino para todos los que querían tener una vida por fuera de su trabajo”. “Antes de la pandemia, la flexibilidad se veía como un acomodo y aquellos que se aprovechaban de las políticas flexibles podían ser vistos como menos motivados, con menos iniciativa, no estaban tan comprometidos con su carrera. Entonces, esa es una cosa que creo que debemos tener en cuenta. Si las personas están aprovechando (acuerdos de trabajo flexibles), ¿hay un estigma asociado con eso?”

Heermann afirma que las mujeres que cuentan con trabajos híbridos tienen que ser mucho mejores para establecer límites. Algunas investigaciones durante la pandemia mostraron que muchas personas que trabajaban en casa durante largos períodos de tiempo en realidad trabajaban más horas que en un entorno de oficina. Cuando a las personas se les permite trabajar desde la casa algunos días a la semana, sienten la obligación de responder a correos electrónicos a altas horas de la noche o de cumplir con demandas de trabajo adicional que realmente no tienen tiempo para absorber.

“Tenemos que ser realmente buenas para descubrir qué significa la flexibilidad, porque puede tener el efecto contrario al que queremos” dijo.

En un mundo de trabajo híbrido, las mujeres tienen que redoblar sus esfuerzos para deshacerse de algunas de las mentalidades crónicas que las han frenado en sus carreras. Por ejemplo, saber la diferencia entre fanfarronear, jactarse y autodefenderse.

Más que nunca, Heermann dijo que las mujeres deben defenderse a sí mismas, tanto como para apoyar aspiraciones profesionales como para asegurarse de que obtienen el tipo correcto de asignaciones y no sólo aceptan tareas administrativas que muchas organizaciones permiten con demasiada frecuencia que recaigan en mujeres.

“Las mujeres fueron criadas para ser modestas, para asegurarse de que todos se lleven bien, que ninguna persona es mejor que otra”, afirma Heermann. “Y eso aparece más adelante en la vida. Ahora, me encantaría que la gente pensara en replantear la fanfarronería como compartir información. No estoy fanfarroneando ni alardeando, estoy compartiendo información”.

Escucha el podcast, aquí.