El mundo empresarial está viviendo un cambio sin precedentes: Millennials y Generación Z están asumiendo roles ejecutivos a una velocidad nunca antes vista. Estos nuevos líderes aportan perspectivas frescas, ideas audaces y una redefinición del concepto de liderazgo. Comprender su proceso de transición es clave para el futuro de las organizaciones modernas.

Este cambio representa una gran oportunidad para la innovación y la evolución del pensamiento empresarial. Sin embargo, también plantea desafíos importantes. Es fundamental que las organizaciones gestionen esta transición de manera estratégica, especialmente ante el envejecimiento de la fuerza laboral, la alta rotación de ejecutivos y un entorno de negocios cada vez más volátil.

La Ventaja de la Motivación en el Liderazgo

Los nuevos líderes tienen motivaciones distintas a las de sus predecesores. Los ejecutivos de la Generación Z prioriza generar un impacto positivo en sus equipos. Además, tienen el doble de probabilidades que los Baby Boomers de centrarse en ayudar a otros a alcanzar su máximo potencial.

Para esta generación, el éxito no se mide solo en términos financieros o de reconocimiento personal, sino en colaboración, propósito y logros colectivos. Como dijo Oprah Winfrey:

“El liderazgo no se trata de estar al mando, sino de cuidar a quienes están a tu cargo.”

Para capitalizar este cambio, las empresas deben replantear su enfoque en el desarrollo del liderazgo. El modelo tradicional de ascenso basado en acumulación de poder e influencia está siendo reemplazado por un liderazgo más inclusivo y orientado al propósito. Las organizaciones que adopten esta nueva visión prosperarán; las que no lo hagan corren el riesgo de perder a los líderes que necesitan para el futuro.

La Brecha de Confianza: Un Desafío Silencioso

A pesar de su talento y ambición, muchos nuevos ejecutivos enfrentan una brecha de confianza que puede afectar su desempeño. Investigaciones indican que, durante su primer año en un rol de liderazgo, un tercio de los ejecutivos duda de su capacidad para tener éxito. Aún más preocupante, el 31% desconfía de la capacidad de su equipo directivo.

¿A qué se debe esto?

• Altas expectativas: Se espera que los nuevos líderes generen resultados inmediatos, sin margen de adaptación.
• Silos organizacionales: La falta de alineación en los niveles de liderazgo obstaculiza la integración de los nuevos ejecutivos.
• Relevo generacional: La jubilación de líderes experimentados conlleva la pérdida de conocimiento institucional, dejando a los nuevos ejecutivos sin guía clara.

Este no es solo un reto personal, sino un riesgo empresarial. La falta de confianza en el liderazgo afecta la toma de decisiones, reduce el compromiso de los equipos y debilita la ejecución estratégica. Las organizaciones deben reconocer este desafío y actuar antes de que impacte su desempeño a largo plazo.

Una Nueva Estrategia para Preparar a los Líderes

Como dijo John F. Kennedy:

“El liderazgo y el aprendizaje son indispensables el uno para el otro.”

La nueva generación de ejecutivos necesita algo más que un asiento en la mesa de decisiones, requieren herramientas adecuadas para desarrollarse con éxito.

Para fortalecer a estos líderes, las empresas deben enfocarse en:

• Acompañar en momentos clave en la carrera: Transiciones como promociones, proyectos estratégicos o cambios de industria son momentos críticos. Proporcionar apoyo estructurado en estos puntos puede marcar la diferencia.
• Onboarding y mentoría: Más allá de los tradicionales programas de 90 días, esquemas formales que vinculen a nuevos ejecutivos con mentores experimentados pueden cerrar brechas de conocimiento y fortalecer la confianza.
• Integración con el equipo directivo: Ayudar a los nuevos líderes a conectar con sus equipos y alinearse con la cultura organizacional acelera su impacto positivo en la empresa.

El Liderazgo del Futuro

Las organizaciones modernas dependen de la solidez de sus equipos de liderazgo. Aquellas que inviertan hoy en el desarrollo de sus ejecutivos de la nueva generación serán las que lideren el futuro de los negocios.

Comprender las motivaciones y desafíos de los líderes Millennials y de la Generación Z permitirá crear entornos donde no solo sobrevivan, sino que prosperen. Y cuando los líderes prosperan, los equipos rinden mejor, las estrategias se fortalecen y toda la organización se beneficia.