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Durante décadas, el outplacement (programas de transición laboral) fue visto como un gesto amable tras un despido: talleres de currículum, consejos básicos de búsqueda laboral y unas pocas sesiones de coaching para los niveles más altos. Aunque bien intencionadas, estas iniciativas solían ser reactivas y desiguales.
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Outplacement en 2026: qué cambió, qué no y hacia dónde va la transición laboral

En toda organización hay alguien así. Ese colega que cuestiona las decisiones en las reuniones. Ese jefe que sigue debatiendo un tema cuando todos los demás ya pasaron de página. Ese empleado catalogado como negativo, conflictivo o, simplemente, “difícil”. Con el tiempo, el grupo desarrolla una idea compartida: si esa persona cambiara, todo funcionaría mejor.
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Escuchar al que incomoda: lo que los líderes pueden aprender del desacuerdo

Para muchos líderes de Recursos Humanos, los despidos son siempre el último recurso. Pero cuando los cambios organizacionales se vuelven inevitables (ya sea por fusiones, adquisiciones, automatización o reestructuración), la forma en que una empresa gestiona esas transiciones laborales dice mucho sobre sus valores.
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