Assessment & Analytics, Outplacement
Reporte: De Outplacement a Active Placement 2017
Desde que introdujimos el outplacement en Argentina hace 20 años, hemos conformado una comunidad de más de 8.000 alumni, que nos permite conectar a nuestros candidatos con ejecutivos de diferentes áreas y sectores. Luego de cumplir 50 años en el mundo, entregando programas de outplacement y desarrollo de talento en más de 60 países a nivel gobal, Lee Hecht Harrison (LHH), se encuentra frente a uno de sus mayores desafíos: promover mejores carreras, líderes y organizaciones para la nueva economía.
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Assessment & Analytics
Reporte: Desarrollo de Talento en LHH Argentina
Desarrollando nuestros talentos La evolución de las nuevas tecnologías y la digitalización de los procesos han puesto a las organizaciones frente a una importante encrucijada: cómo desarrollar el talento de los equipos para adaptarse a escenarios desafiantes y en constante cambio. Adaptar los equipos a esos cambios requiere desarrollar nuevas formas de pensar, que les permitan mirar esas transformaciones de manera positiva, aprovechando las oportunidades que trae el futuro. En Lee Hecht Harrison hemos creado programas para abordar cada uno de los aspectos que las empresas y sus líderes requieren en la economía digital, preparándolos para enfrentar de manera ágil y eficiente cada uno de sus retos. Te invitamos a leer nuestro reporte.
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Assessment & Analytics
Recursos humanos – Creá claridad
Recursos humanos. Como líder es esencial delinear la visión y la estrategia que tenés para la empresa desde el principio. Compartir esto con todos los colaboradores, de una manera abierta y clara, independientemente de su rol o rango, ayudará a resolver cualquier inquietud que puedan tener sobre tu liderazgo y prioridades. Los trabajadores pueden interpretar a un nuevo líder que se une a una empresa como una señal de mayor interrupción y cambio. Notificarlos sobre qué características de la compañía se compromete a conservar es crucial para aliviar cualquier ansiedad, ya sea en la cultura de la empresa, sus objetivos clave o incluso en las posiciones del personal. Sobre este punto, investigaciones realizadas por LHH muestran que el 15% de los empleados cree que el cambio en la fuerza de trabajo se les ha comunicado de manera deficiente. Por este motivo, es imperativo que los nuevos líderes hagan de la comunicación y la clarificación, una prioridad. Para los líderes que heredan una fuerza de trabajo constituida por millennials, un estilo de comunicación claro y abierto es particularmente importante. Según una encuesta reciente de Deloitte sobre este tema, “hablar claro” y “directo” fue el estilo de comunicación que más valoraron los…
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Reporte: 21 competencias necesarias de liderazgo
Recientemente, entrevistamos a gerentes de contratación por todo el mundo para cuantificar y clasificar sus expectativas de los líderes en tres niveles de gerencia – de primera línea, senior y de alto nivel-, según 21 competencias.
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Desarrollo de Liderazgo, Reskilling & Upskilling, Sin categoría
Desarrollo de talento. ¿Se pueden contrarrestar los efectos de las noticias falsas?
Por Marcela Lomba, Directora de Desarrollo de Talento de Lee Hecht Harrison Argentina Alguien lanza una noticia falsa y se disemina por las redes sociales. Un objetivo personal, social, político o económico, o una mezcla de todos, comanda la iniciativa. Lo que caracteriza a las llamadas “noticias falsas”(fake news) es que la falsedad no es un atributo accidental, sino algo absolutamente premeditado con el objetivo de generar determinados efectos. Las noticias falsas encienden pasiones, aceleran el “compartir” en las redes y llaman a la indignación colectiva, el combustible que enciende el fuego de emociones sociales violentas. Cuando se desmienten, las desmentidas no se difunden con la misma rapidez ni profundidad, lo que es obvio, porque ¿a quién le gusta admitir que se equivocó, que es un ingenuo o, peor aún, un mentiroso? Admitirlo tiene un costo social y callar, no. Por otro lado, la catarata de emociones ya se desató y no tiene vuelta atrás. Vince Molinaro cita el estudio “The spread of true and false news on-line” publicado recientemente por la revista Science, que luego de analizar, 126.000 historias en Twitter, producidas por cerca de 3 millones de personas entre 2006 y 2017, confirmó que las noticias falsas se…
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Un buen coach, importa
Iniciar un programa de coaching ejecutivo representa una gran apuesta para la gestión del talento en una organización.
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Assessment & Analytics
Desarrollo de carrera. El “genio de la tecnología” está fuera de la botella
Desarrollo de carrera. Sabemos que viene. Sabemos que va a tener un gran impacto. Y también sabemos que no hay mucho que podamos hacer para detenerlo. Entonces, ¿por qué no estamos más preocupados por el impacto de la Inteligencia Artificial y el desarrollo de máquinas “inteligentes” que pueden imitar el comportamiento humano inteligente, en nuestras vidas laborales? La IA ya está presente. Desde asistentes virtuales como Siri, hasta tecnología GPS, automóviles autónomos e incluso servicios de viaje compartido como Uber y Lyft, AI ya tiene muchas aplicaciones diarias. A pesar de eso, los resultados de las encuestas en los últimos años han revelado una tendencia un tanto confusa: los encuestados reconocen la prevalencia creciente de IA y otras tecnologías inteligentes en empleos tradicionales, mientras que al mismo tiempo indican que personalmente no les preocupa que AI afecte negativamente sus trabajos.
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Se propuso como único orador del #12A al Dr. Daniel Sabsay
La Usina de la Justicia constituye una organización social apartidaria, conformada por víctimas de la inseguridad, magistrados y funcionarios del Poder Judicial y miembros de la ciudadanía de la República Argentina.
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Assessment & Analytics
Desarrollo de carrera. Cómo cumplir con las expectativas en tu puesto de trabajo
Desarrollo de carrera. Todos querían ser vicepresidente. Este fue el dilema al que se enfrentaba un cliente atendido por uno de mis colegas en Zurich. La compañía tenía un equipo de gerentes jóvenes ansiosos de lucir el alto título de “vicepresidente” en sus tarjetas de visita. El cliente nos relató cómo todos en su equipo estaban convencidos de que un título más prestigioso los ayudaría a impresionar a los clientes y a vender más productos. Sin embargo, el no estaba seguro de si alguno de ellos merecía ser llamado vicepresidente en esta etapa de sus carreras. Ante esto, mi colega me preguntó qué consejo debería darle a su cliente. Al pensar en mi respuesta, inmediatamente recordé una experiencia anterior cuando trabajaba en la industria farmacéutica. En ese momento, mi función era dirigir el aprendizaje y el liderazgo de la empresa.
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Assessment & Analytics, Desarrollo de Liderazgo, Reskilling & Upskilling
Liderazgo. ¿Cuáles son los paralelos entre ser líder y ser padres?
Liderazgo. Mi vida está dominada por dos prioridades importantes: la primera la tienen mi familia, mis hijos y mi cónyuge y la segunda mi papel como líder y mi trabajo con ejecutivos senior. < Sorprendentemente, cuanto más profundo me sumerjo en ellas, más conexiones encuentro entre ambas. Descubrí que lo que hace que uno sea exitoso como líder también ayuda a ser eficaz como padre. Ciertamente no estoy solo al hacer esta conexión. Recientemente trabajé con un grupo de altos ejecutivos en una compañía de servicios financieros con sede en Londres, que formaban parte de un programa de desarrollo de alto potencial. El inicio de esta iniciativa tuvo lugar unas seis semanas antes, cuando todos participaron en el workshop de un día basado en mi libro The Leadership Contract, facilitado por mis colegas del Reino Unido. A medida que los participantes se reunían para la segunda sesión, me pidieron que fuera e hiciera una presentación magistral al grupo. Cada vez que me piden hablar con un grupo que ya ha estado expuesto a las ideas de mi libro a través del programa, siempre me gusta hablar antes de la sesión para preguntarles si tienen alguna pregunta específica.
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