Assessment & Analytics
Desarrollo de carrera. Cómo cumplir con las expectativas en tu puesto de trabajo
Desarrollo de carrera. Todos querían ser vicepresidente. Este fue el dilema al que se enfrentaba un cliente atendido por uno de mis colegas en Zurich. La compañía tenía un equipo de gerentes jóvenes ansiosos de lucir el alto título de «vicepresidente» en sus tarjetas de visita. El cliente nos relató cómo todos en su equipo estaban convencidos de que un título más prestigioso los ayudaría a impresionar a los clientes y a vender más productos. Sin embargo, el no estaba seguro de si alguno de ellos merecía ser llamado vicepresidente en esta etapa de sus carreras. Ante esto, mi colega me preguntó qué consejo debería darle a su cliente. Al pensar en mi respuesta, inmediatamente recordé una experiencia anterior cuando trabajaba en la industria farmacéutica. En ese momento, mi función era dirigir el aprendizaje y el liderazgo de la empresa.
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Assessment & Analytics, Desarrollo de Liderazgo, Reskilling & Upskilling
Liderazgo. ¿Cuáles son los paralelos entre ser líder y ser padres?
Liderazgo. Mi vida está dominada por dos prioridades importantes: la primera la tienen mi familia, mis hijos y mi cónyuge y la segunda mi papel como líder y mi trabajo con ejecutivos senior. < Sorprendentemente, cuanto más profundo me sumerjo en ellas, más conexiones encuentro entre ambas. Descubrí que lo que hace que uno sea exitoso como líder también ayuda a ser eficaz como padre. Ciertamente no estoy solo al hacer esta conexión. Recientemente trabajé con un grupo de altos ejecutivos en una compañía de servicios financieros con sede en Londres, que formaban parte de un programa de desarrollo de alto potencial. El inicio de esta iniciativa tuvo lugar unas seis semanas antes, cuando todos participaron en el workshop de un día basado en mi libro The Leadership Contract, facilitado por mis colegas del Reino Unido. A medida que los participantes se reunían para la segunda sesión, me pidieron que fuera e hiciera una presentación magistral al grupo. Cada vez que me piden hablar con un grupo que ya ha estado expuesto a las ideas de mi libro a través del programa, siempre me gusta hablar antes de la sesión para preguntarles si tienen alguna pregunta específica.
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Lee Hecht Harrison anuncia Ranjit de Sousa cómo nuevo CEO
Zurich, 19 de marzo de 2018: Lee Hecht Harrison, líder mundial en soluciones de transición de carrera y desarrollo de liderazgo, anunció hoy que Peter Alcide, su actual presidente, dejará la compañía el próximo 30 de junio. En su cargo le sucederá Ranjit de Sousa, actual vicepresidente ejecutivo EMEA (Europa, Oriente Medio y África). El Sr. Alcide seguirá involucrado con la compañía en un papel de asesor, lo que permitirá a Lee Hecht Harrison continuar beneficiándose de sus 24 años de experiencia con la compañía y su profundo conocimiento de la industria. Bajo el liderazgo de Alcide, Lee Hecht Harrison duplicó con creces su negocio a través del crecimiento orgánico y la realización de grandes adquisiciones como DBM, Penna y Knightsbridge. Durante sus 10 años al frente de la organización, ayudó a la compañía a convertirse en el proveedor de transición profesional más grande del mundo y en una de las divisiones más exitosas del Grupo Adecco, organización líder a nivel global en la entrega de soluciones de recursos humanos. Por otra parte, Ranjit de Sousa (41), de nacionalizad suiza, se desempeñaba actualmente como vicepresidente ejecutivo de LHH en la región de Europa, Oriente Medio…
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Assessment & Analytics, Reskilling & Upskilling
Liderazgo. Comunicar para liderar
Según una reciente encuesta de LHH contestada por más de 800 empleados en EE.UU., la habilidad de comunicarse es la principal cualidad de liderazgo que se necesita para generar confianza. La encuesta encontró que el 52% valoró la comunicación por encima incluso de la aptitud, la capacidad o el nivel de conocimiento de sus jefes. La pregunta fue: “¿Cuál crees que es la cualidad más importante de liderazgo para construir una relación de confianza con tu jefe? ” De las 835 respuestas, el 52% dijo la comunicación, el 31% destacó el respeto, el 11% la capacidad o conocimiento y el 6% la empatía. Esto confirma lo que nos dicen los expertos: en el mundo del trabajo, para liderar efectivamente a nuestra gente no podemos confiarnos exclusivamente en la capacidad de hacer bien nuestro trabajo o especialidad. Necesitamos ganarnos su confianza y eso es vital y clave para poder inspirarlos, motivarlos e influir en ellos. ¡Y es que primero confiamos en la persona en sí y luego en su talento o habilidad para cumplir su trabajo!
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Assessment & Analytics
Cómo cultivar y demostrar inteligencia emocional
En un blog anterior, mi colega Ines Temple destacó la creciente importancia de la Inteligencia Emocional en el mundo laboral actual, y en particular el valor de la empatía.
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Assessment & Analytics
El potencial de nuestros equipos
La inestabilidad del mercado laboral vivida durante los últimos años en Latinoamérica, ha puesto en primera línea una de las temáticas centrales que deben enfrentar las áreas de personas en las empresas: la medición del potencial de los equipos y la gestión de su talento.
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Assessment & Analytics, Desarrollo de Liderazgo, Reskilling & Upskilling
¿El liderazgo femenino requiere un abordaje diferente?
Hoy algunas organizaciones están llevando la delantera en implementar programas de desarrollo de liderazgo femenino ante la percepción de que cuando se trata de fomentar el liderazgo, las mujeres requieren andar un camino diferente al de los hombres. Estos programas las alientan a ser más proactivas en buscar oportunidades para destacarse y a esforzarse en levantar sus perfiles haciendo más marketing personal. El hecho es que no hay reglas especiales para cada género sobre cómo ejercer un buen liderazgo. Lo que las organizaciones y las personas quieren tener son buenos líderes, independientemente de si son hombres o mujeres. La pregunta que permanece sin respuesta es: ¿necesitamos tratarlas de manera diferente para desarrollarlas como líderes?
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Assessment & Analytics
Día de la mujer: El desafío de construir los cambios correctos
¿Cuánto han avanzado las mujeres en nuestro país? Las cifras entregadas por el Centro de Estudios Distributivos de la Universidad de La Plata (CEDLAS) nos impiden construir una mirada complaciente.
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Assessment & Analytics, Outplacement
Outplacement. El rol de los gerentes en la transformación digital
Outplacement. Uno de los temas que despierta mayor interés en la actualidad entre gerentes generales y directores de empresa, es la transformación digital. La necesidad de formar parte de lo que está por venir y evitar de esa forma tomar las decisiones equivocadas que puedan socavar los modelos de negocios de las compañías, son razones suficientes para mantenernos alertas respecto de este proceso. El problema surge cuando enfrentamos este tipo de desafíos mostrando temor al cambio, porque, en el fondo, estamos entregando una radiografía errada de nuestro liderazgo que es transferible a un gran número de situaciones de incertidumbre que deberán enfrentar los negocios en este y otros temas. Pensar, por ejemplo, que la Inteligencia Artificial (AI) nos privará de nuestros empleos actuales, es crear una mirada parcial para analizar el futuro. Según da cuenta una publicación reciente de Harvard Business Review, “la creación de tareas humanas detrás de los avances tecnológicos forma parte de la historia de la automatización desde la invención del torno mecanizado. Denominamos esta frontera en constante movimiento del desarrollo de la IA como la paradoja de la última milla de la automatización: a medida que avanza la IA, también se produce la rápida creación y destrucción de…
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Assessment & Analytics, Desarrollo de Liderazgo, Reskilling & Upskilling
Desarrollo de talento. El secreto de ser un HIPO (High Potencial Talent)
Desarrollo de talento. A menudo los líderes me preguntan qué se necesita para ser considerado un HIPO en el mundo de hoy. Ante esto les respondo que no se trata solo de ser ungido como un HIPO, sino que el secreto es conseguir mantener estos perfiles en una organización. Paso muchas horas en programas de desarrollo con la crème de la crème de una organización: los modeladores del futuro. Pero incluso entre el grupo de estrellas, hay quienes se destacan. Es fácil detectarlos. Estas verdaderas estrellas hacen que los demás parezcan irrelevantes. Ellos tienen el poder de la permanencia.
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