Desarrollo de Liderazgo, Reskilling & Upskilling, Sin categoría
Desarrollo de talento. ¿Se pueden contrarrestar los efectos de las noticias falsas?
Por Marcela Lomba, Directora de Desarrollo de Talento de Lee Hecht Harrison Argentina Alguien lanza una noticia falsa y se disemina por las redes sociales. Un objetivo personal, social, político o económico, o una mezcla de todos, comanda la iniciativa. Lo que caracteriza a las llamadas «noticias falsas»(fake news) es que la falsedad no es un atributo accidental, sino algo absolutamente premeditado con el objetivo de generar determinados efectos. Las noticias falsas encienden pasiones, aceleran el “compartir” en las redes y llaman a la indignación colectiva, el combustible que enciende el fuego de emociones sociales violentas. Cuando se desmienten, las desmentidas no se difunden con la misma rapidez ni profundidad, lo que es obvio, porque ¿a quién le gusta admitir que se equivocó, que es un ingenuo o, peor aún, un mentiroso? Admitirlo tiene un costo social y callar, no. Por otro lado, la catarata de emociones ya se desató y no tiene vuelta atrás. Vince Molinaro cita el estudio “The spread of true and false news on-line” publicado recientemente por la revista Science, que luego de analizar, 126.000 historias en Twitter, producidas por cerca de 3 millones de personas entre 2006 y 2017, confirmó que las noticias falsas se…
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Un buen coach, importa
Iniciar un programa de coaching ejecutivo representa una gran apuesta para la gestión del talento en una organización.
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Desarrollo de carrera. El “genio de la tecnología” está fuera de la botella
Desarrollo de carrera. Sabemos que viene. Sabemos que va a tener un gran impacto. Y también sabemos que no hay mucho que podamos hacer para detenerlo. Entonces, ¿por qué no estamos más preocupados por el impacto de la Inteligencia Artificial y el desarrollo de máquinas “inteligentes” que pueden imitar el comportamiento humano inteligente, en nuestras vidas laborales? La IA ya está presente. Desde asistentes virtuales como Siri, hasta tecnología GPS, automóviles autónomos e incluso servicios de viaje compartido como Uber y Lyft, AI ya tiene muchas aplicaciones diarias. A pesar de eso, los resultados de las encuestas en los últimos años han revelado una tendencia un tanto confusa: los encuestados reconocen la prevalencia creciente de IA y otras tecnologías inteligentes en empleos tradicionales, mientras que al mismo tiempo indican que personalmente no les preocupa que AI afecte negativamente sus trabajos.
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Se propuso como único orador del #12A al Dr. Daniel Sabsay
La Usina de la Justicia constituye una organización social apartidaria, conformada por víctimas de la inseguridad, magistrados y funcionarios del Poder Judicial y miembros de la ciudadanía de la República Argentina.
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Desarrollo de carrera. Cómo cumplir con las expectativas en tu puesto de trabajo
Desarrollo de carrera. Todos querían ser vicepresidente. Este fue el dilema al que se enfrentaba un cliente atendido por uno de mis colegas en Zurich. La compañía tenía un equipo de gerentes jóvenes ansiosos de lucir el alto título de «vicepresidente» en sus tarjetas de visita. El cliente nos relató cómo todos en su equipo estaban convencidos de que un título más prestigioso los ayudaría a impresionar a los clientes y a vender más productos. Sin embargo, el no estaba seguro de si alguno de ellos merecía ser llamado vicepresidente en esta etapa de sus carreras. Ante esto, mi colega me preguntó qué consejo debería darle a su cliente. Al pensar en mi respuesta, inmediatamente recordé una experiencia anterior cuando trabajaba en la industria farmacéutica. En ese momento, mi función era dirigir el aprendizaje y el liderazgo de la empresa.
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Assessment & Analytics, Desarrollo de Liderazgo, Reskilling & Upskilling
Liderazgo. ¿Cuáles son los paralelos entre ser líder y ser padres?
Liderazgo. Mi vida está dominada por dos prioridades importantes: la primera la tienen mi familia, mis hijos y mi cónyuge y la segunda mi papel como líder y mi trabajo con ejecutivos senior. < Sorprendentemente, cuanto más profundo me sumerjo en ellas, más conexiones encuentro entre ambas. Descubrí que lo que hace que uno sea exitoso como líder también ayuda a ser eficaz como padre. Ciertamente no estoy solo al hacer esta conexión. Recientemente trabajé con un grupo de altos ejecutivos en una compañía de servicios financieros con sede en Londres, que formaban parte de un programa de desarrollo de alto potencial. El inicio de esta iniciativa tuvo lugar unas seis semanas antes, cuando todos participaron en el workshop de un día basado en mi libro The Leadership Contract, facilitado por mis colegas del Reino Unido. A medida que los participantes se reunían para la segunda sesión, me pidieron que fuera e hiciera una presentación magistral al grupo. Cada vez que me piden hablar con un grupo que ya ha estado expuesto a las ideas de mi libro a través del programa, siempre me gusta hablar antes de la sesión para preguntarles si tienen alguna pregunta específica.
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Lee Hecht Harrison anuncia Ranjit de Sousa cómo nuevo CEO
Zurich, 19 de marzo de 2018: Lee Hecht Harrison, líder mundial en soluciones de transición de carrera y desarrollo de liderazgo, anunció hoy que Peter Alcide, su actual presidente, dejará la compañía el próximo 30 de junio. En su cargo le sucederá Ranjit de Sousa, actual vicepresidente ejecutivo EMEA (Europa, Oriente Medio y África). El Sr. Alcide seguirá involucrado con la compañía en un papel de asesor, lo que permitirá a Lee Hecht Harrison continuar beneficiándose de sus 24 años de experiencia con la compañía y su profundo conocimiento de la industria. Bajo el liderazgo de Alcide, Lee Hecht Harrison duplicó con creces su negocio a través del crecimiento orgánico y la realización de grandes adquisiciones como DBM, Penna y Knightsbridge. Durante sus 10 años al frente de la organización, ayudó a la compañía a convertirse en el proveedor de transición profesional más grande del mundo y en una de las divisiones más exitosas del Grupo Adecco, organización líder a nivel global en la entrega de soluciones de recursos humanos. Por otra parte, Ranjit de Sousa (41), de nacionalizad suiza, se desempeñaba actualmente como vicepresidente ejecutivo de LHH en la región de Europa, Oriente Medio…
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Assessment & Analytics, Reskilling & Upskilling
Liderazgo. Comunicar para liderar
Según una reciente encuesta de LHH contestada por más de 800 empleados en EE.UU., la habilidad de comunicarse es la principal cualidad de liderazgo que se necesita para generar confianza. La encuesta encontró que el 52% valoró la comunicación por encima incluso de la aptitud, la capacidad o el nivel de conocimiento de sus jefes. La pregunta fue: “¿Cuál crees que es la cualidad más importante de liderazgo para construir una relación de confianza con tu jefe? ” De las 835 respuestas, el 52% dijo la comunicación, el 31% destacó el respeto, el 11% la capacidad o conocimiento y el 6% la empatía. Esto confirma lo que nos dicen los expertos: en el mundo del trabajo, para liderar efectivamente a nuestra gente no podemos confiarnos exclusivamente en la capacidad de hacer bien nuestro trabajo o especialidad. Necesitamos ganarnos su confianza y eso es vital y clave para poder inspirarlos, motivarlos e influir en ellos. ¡Y es que primero confiamos en la persona en sí y luego en su talento o habilidad para cumplir su trabajo!
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Assessment & Analytics
Cómo cultivar y demostrar inteligencia emocional
En un blog anterior, mi colega Ines Temple destacó la creciente importancia de la Inteligencia Emocional en el mundo laboral actual, y en particular el valor de la empatía.
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Assessment & Analytics
El potencial de nuestros equipos
La inestabilidad del mercado laboral vivida durante los últimos años en Latinoamérica, ha puesto en primera línea una de las temáticas centrales que deben enfrentar las áreas de personas en las empresas: la medición del potencial de los equipos y la gestión de su talento.
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