Assessment & Analytics
Día de la mujer: El desafío de construir los cambios correctos
¿Cuánto han avanzado las mujeres en nuestro país? Las cifras entregadas por el Centro de Estudios Distributivos de la Universidad de La Plata (CEDLAS) nos impiden construir una mirada complaciente.
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Assessment & Analytics, Outplacement
Outplacement. El rol de los gerentes en la transformación digital
Outplacement. Uno de los temas que despierta mayor interés en la actualidad entre gerentes generales y directores de empresa, es la transformación digital. La necesidad de formar parte de lo que está por venir y evitar de esa forma tomar las decisiones equivocadas que puedan socavar los modelos de negocios de las compañías, son razones suficientes para mantenernos alertas respecto de este proceso. El problema surge cuando enfrentamos este tipo de desafíos mostrando temor al cambio, porque, en el fondo, estamos entregando una radiografía errada de nuestro liderazgo que es transferible a un gran número de situaciones de incertidumbre que deberán enfrentar los negocios en este y otros temas. Pensar, por ejemplo, que la Inteligencia Artificial (AI) nos privará de nuestros empleos actuales, es crear una mirada parcial para analizar el futuro. Según da cuenta una publicación reciente de Harvard Business Review, “la creación de tareas humanas detrás de los avances tecnológicos forma parte de la historia de la automatización desde la invención del torno mecanizado. Denominamos esta frontera en constante movimiento del desarrollo de la IA como la paradoja de la última milla de la automatización: a medida que avanza la IA, también se produce la rápida creación y destrucción de…
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Assessment & Analytics, Desarrollo de Liderazgo, Reskilling & Upskilling
Desarrollo de talento. El secreto de ser un HIPO (High Potencial Talent)
Desarrollo de talento. A menudo los líderes me preguntan qué se necesita para ser considerado un HIPO en el mundo de hoy. Ante esto les respondo que no se trata solo de ser ungido como un HIPO, sino que el secreto es conseguir mantener estos perfiles en una organización. Paso muchas horas en programas de desarrollo con la crème de la crème de una organización: los modeladores del futuro. Pero incluso entre el grupo de estrellas, hay quienes se destacan. Es fácil detectarlos. Estas verdaderas estrellas hacen que los demás parezcan irrelevantes. Ellos tienen el poder de la permanencia.
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Assessment & Analytics
La nueva receta para el éxito del CEO de Google
El ascenso de Sundar Pichai en Google es una prueba de que, a pesar que existan muchos ejemplos de lo contrario, los chicos buenos pueden terminar primeros.
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Assessment & Analytics, Outplacement
Outplacement. Tips para escribir el CV en inglés
Outplacement. En un mundo globalizado como el actual, en el que las empresas multinacionales usan el inglés como idioma oficial, su dominio toma cada vez más protagonismo. Esto ha hecho que cada vez más compañías soliciten el currículum en inglés, por lo que, te aconsejamos revisar los siguientes tips: (Fuente: empresa ABA English).
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Outplacement
Outplacement Argentina. Apostá por tu red de contactos para conseguir empleo
Outplacement Argentina. Seis meses. Esta es la cifra mágica que puede tomar en promedio una búsqueda de empleo bien manejada. Un lapso que aplica para la mayoría de los candidatos en niveles profesionales, pero que puede ser más largo para los presidentes y vicepresidentes.
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Assessment & Analytics, Outplacement
Outplacement. Los 4C de la entrevista
Outplacement. La entrevista representa una de las instancias clave que un candidato debe enfrentar en una o más oportunidades en su búsqueda de un nuevo trabajo. En ese proceso, identificar la información que busca recopilar el entrevistador resulta fundamental para preparar los aspectos que mejor destacan los logros de tu carrera. Para conseguir ese objetivo, Lee Hecht Harrison Argentina te propone identificar las 4C que se buscan resolver en esta instancia:
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Assessment & Analytics, Outplacement
Recursos humanos. 5 de las habilidades relevantes para encontrar un nuevo trabajo
Recursos humanos. ¿Cuáles son las habilidades más importantes que los jóvenes creen que se necesitan para asegurar una carrera gratificante? Ese fue el objetivo de una encuesta reciente realizada por el National Citizen Service (NCS) del Reino Unido, una organización de apoyo para jóvenes administrada por el gobierno de ese país. Durante un período de 12 meses, el NCS les preguntó a los participantes de 16 y 17 años qué habilidades consideraban más importantes para conseguir un buen trabajo. La encuesta reveló que los adolescentes creen que una sólida experiencia de trabajo, una fuerte ética de trabajo y buenas habilidades de comunicación son las claves para salir adelante en la vida. Sin embargo, aunque es probable que esos atributos sean importantes en la búsqueda de una carrera profesional significativa, hoy en día no son necesariamente las habilidades más buscadas.
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Outplacement
Outplacement. Tu carrera frente a la digitalización
Outplacement. Hablar del impacto de la tecnología en el mundo del trabajo genera incertidumbre. Lo que eran conversaciones interesantes sobre lo que pasaría en el futuro son hoy realidades y existen predicciones en esta materia que aterran al más valiente. Se habla, por ejemplo, de nuevas aplicaciones de la inteligencia artificial que eliminarán un alto porcentaje de los trabajos que muchos hacemos hoy. Pensá en cómo desaparecieron Kodak, Blockbusters o Nokia. O cómo nuevas aplicaciones como Airbnb, Uber o WhatsApp hoy están obligando a industrias completas a repensarse y rediseñarse. Estos casos nos ayudan a entender que estamos ad portas de una revolución digital que cambiará totalmente el mundo del trabajo profesional y ejecutivo como lo conocemos hoy. Esto implicará que nuestras actuales habilidades más valiosas podrían dejar de ser ‘vendibles’ en el mercado del trabajo en el mediano plazo, frente a las nuevas necesidades de talento que tienen las organizaciones.
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Assessment & Analytics, Desarrollo de Liderazgo, Reskilling & Upskilling
Coaching. Estrategias de comunicación para líderes
Coaching. El arte de alinear a las personas con las estrategias implica establecer un diálogo y desarrollar una relación de adultos en la que se nos pide que nos posicionemos para saber cómo actuar y cómo encauzar las acciones. Una vez que se acepte que la comunicación es un canal bidireccional y que no es una simple transmisión de información, comprenderemos que para que las personas hagan suyo un proyecto estratégico tienen que participar en su construcción (cada uno desde su función). Y eso implica diálogo, acción, valoración, participación, confianza y creer en que nuestros equipos tienen algo que decir.
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