Assessment & Analytics, Reskilling & Upskilling
Recursos humanos. Organizaciones flexibles y Big Data: Dos paradigmas vigentes en RRHH
Recursos humanos. Big Data: Alla por los años 60, Douglas McGregor, postulaba dos formas de pensar las motivaciones humanas con respecto al trabajo organizacional: “X” cuando los gerentes creen que las personas trabajan sólo por la zanahoria o el garrote e “Y” cuando la principal motivación es intrínseca
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Assessment & Analytics, Outplacement
¿Por qué desperdiciamos talento?
Talento. En los tiempos que corren, las organizaciones de todos los tamaños necesitan constantemente hacer cambios estratégicos en su fuerza laboral, como parte de su desenvolvimiento normal.
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Assessment & Analytics
Burbujas y Ecos
En “The Truman Show”, aquella película de Peter Weir de 1998, la vida de Truman Burbank -el personaje que encarnaba Jim Carrey- era parte de un reality show, solo que él no lo sabía. Todo lo que veía, todas sus experiencias, habían sido previamente diseñadas por el estudio de TV, pero él pensaba que todo eso era la vida real.
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Desarrollo de Liderazgo
Desarrollo – Cómo trabajar en tus puntos débiles
Desarrollo. La imagen de un boxeador extenuado, arrinconado contra las cuerdas y recibiendo los golpes de su contendor, puede evocar la situación que vive un candidato en una entrevista laboral cuando no encuentra las respuestas correctas para responder las preguntas del reclutador.
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Assessment & Analytics, Outplacement
Outplacement. ¿Dónde te gustaría estar dentro de tres años?
Outplacement. Si estás buscando trabajo, es posible que debas enfrentar esta pregunta. Improvisar la respuesta puede perjudicar el resultado de tu postulación. Para abordar debidamente esta dimensión de una entrevista laboral, hay que entender qué busca comprender el reclutador en esta parte del proceso y preparar debidamente tus metas y objetivos para explicarlos en esta instancia. Es probable que si tu respuesta fuera “en los próximos 6 meses me veo viajando por el mundo” o “no proyecto mi carrera en el futuro”, el reclutador no perciba en ti el debido compromiso con los objetivos de la organización a la cual estás postulando y ese hecho perjudicará el resultado de tus aspiraciones actuales.
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Assessment & Analytics, Reskilling & Upskilling
Outplacement. Movimientos de carrera: ¿cuál es tu norte profesional?
Por LHH Outplacement. La carrera profesional no siempre puede describirse utilizando la metáfora del ascenso a una montaña porque la “cumbre”, en las organizaciones actuales, muchas veces aparece difusa en una línea de mando cada vez menos vertical. En ese contexto, las personas aparecen moviéndose en todas las direcciones de la organización y la parte superior del organigrama ya no es el único lugar donde es posible observar a los profesionales talentosos.
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Assessment & Analytics
Liderazgo. ¿Estás construyendo un equipo verdaderamente responsable?
Por Vince Molinaro Equipos responsables, rendimiento extraordinario: fue al principio de mi carrera cuando un líder y mentor que realmente admiraba me dio lo que fue uno de los consejos de liderazgo más importantes que he recibido. “Vince”, me dijo mi mentor, “como líder, sos tan bueno como el equipo que construís a tu alrededor”. Siempre he trabajado duro para seguir este consejo en mis propios roles de liderazgo. Se volvió especialmente importante cuando ascendí para desempeñar funciones de liderazgo a nivel ejecutivo.
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Assessment & Analytics, Reskilling & Upskilling
Universidad
GRADO + POSGRADO + EMPLEO Luciana Vazquez para La Nación SALAMANCA.- Apostar por una formación generalista o atada a las demandas laborales fue el centro de la discusión de la cumbre que reunió a unos 600 rectores de 26 países. Las universidades tienen que transformarse ellas mismas porque si no van a venir compañías for profit y van a hacer lo que Uber les hizo a los taxis de techo amarillo. Si las universidades no innovan, otros lo van a hacer por ellas. Lo afirmó el ingeniero en electrónica y en ciencias de la computación, Anant Agarwal, un investigador en arquitectura de software nacido en India que da clases en el Masachussettes Institute of Technology (MIT). En el MIT, Agarwal dirigió además el Laboratorio de Ciencias de la Computación e Inteligencia Artificial y hoy es el CEO de edX, una compañía sin fines de lucro con foco en educación de posgrado online y gratuita, fruto de una alianza entre Harvard y el MIT, que conecta a gente que quiere aprender con universidades de prestigios. Hoy cuenta con 20 millones de alumnos de todo el planeta. El experto en educación online expuso sus ideas en el IV Encuentro Internacional de Rectores…
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Assessment & Analytics, Reskilling & Upskilling
Por qué no podés ser influyente sin tener una perspectiva
Por Tracy Cocivera Algunas personas cometen el error de pensar que ser influyente significa siempre hacer las cosas a su manera. Recientemente trabajé con un cliente que estaba frustrado porque una de sus personas clave lo presionaba constantemente para que le proporcionara más recursos, más apoyo y más poder, al tiempo que se negaba a hacer su trabajo real. A pesar de que el cliente estaba dispuesto a discutir sus requisitos, le insistió en que primero era necesario realizar una justificación de las solicitudes. En otras palabras, le pidió hacer un caso de negocios. La respuesta fue: estoy demasiado ocupado. Al analizar en profundidad estos comportamientos, se hizo evidente que el colaborador consideraba que la influencia significaba que sus necesidades y objetivos eran los únicos importantes en la organización. Debido a que este tipo de persuasión no funciona, la situación llegó a un punto muerto, que derivó en quejas por la falta de apoyo. Estos comentarios comenzaron a llegar a cualquier persona de la organización que quisiera escuchar. ¡Y, por supuesto, a todos les gustan los chismes sobre los demás! Curiosamente, él creía que sus quejas fuertes y frecuentes eran en realidad muestras de coraje y liderazgo. Pensó que era…
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Assessment & Analytics
Las 3 clases de personas que necesita tu organización
Organización. Permítanme presentarles a tres jugadores en el campo de la gestión de inversiones y patrimonio. Tom está en la cima de su juego, tiene una reputación internacional y sus consejos / pronósticos han tenido un impacto en el PIB de los países. Dick se graduó en una prestigiosa escuela y trabaja para una firma con excelente reputación, pero es un administrador de fondos mediocre, no tiene reconocimiento internacional y no se le considera una estrella en su organización. Harry tiene una reputación internacional, millones de seguidores en sus diversas plataformas de redes sociales, y siempre está volando para aceptar algún tipo de premio o galardón. Es tan famoso que su reputación ahoga a los antiguos clientes que dicen que su consejo carecía de profundidad, era cortante y no obtenían con ellos los beneficios esperados. Estás en un cóctel con un par de docenas de invitados y estos tres tipos. ¿Cuál de ellos esperas que sea directo, arrogante y contencioso? ¿Cuál de ellos será generoso, curioso y colaborador? ¿Quién tendrá seguidores y cuál admiradores?
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