Assessment & Analytics, Reskilling & Upskilling
Desarrollo de talento ¿Estás construyendo conexiones profundas en el trabajo?
Desarrollo de talento. Puede ser una sorpresa para vos, pero la soledad se está convirtiendo rápidamente en uno de los problemas de salud más importantes a los que se enfrenta nuestra sociedad. Recientemente, el Vicealmirante Vivek H. Murthy, que se desempeñó como Cirujano General de los Estados Unidos desde 2014 hasta 2017, publicó un gran artículo en Harvard Business Review, que examina la soledad y su impacto en nuestras vidas. El Dr. Murthy cita una investigación que muestra que el 40% de los adultos en los Estados Unidos informa sentirse solo. Él cree que el bienestar emocional es uno de los impulsores de la salud más importantes y menospreciados. También ha visto de primera mano (trabajando con pacientes) el impacto que la soledad y la desconexión social pueden tener en la salud y la productividad. Definitivamente vale la pena leer su artículo. La soledad es también una aflicción que enfrentan muchos líderes empresariales. Las investigaciones realizadas en 2012 que también se publicaron en Harvard Business Review, descubrieron que la mitad de los directores ejecutivos padecen soledad y aislamiento, y que la gran mayoría de ellos siente que afecta negativamente su desempeño.
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Assessment & Analytics
Una solución radical al problema de Silo
Por ahora, es probable que haya pocas personas que no conozcan (o no hayan experimentado) un problema de silo dentro de sus organizaciones. Outplacement Si esto no te suena familiar, hazte algunas preguntas: ¿tu equipo de administración está constantemente peleando por quién se supone que es responsable de algo y culpándose mutuamente cuando las cosas no se hacen? ¿Están tus compañeros de equipo acaparando información? ¿Estás frustrado porque el rendimiento está sufriendo y nadie parece querer intensificar y cambiar las cosas? Si respondiste que sí, es probable que tengas un problema de silo. Recientemente, trabajé con un equipo cuyo líder ideó una solución innovadora para su problema de silos. Había luchado para que comprendieran la necesidad de trabajar colaborativamente en todas sus áreas funcionales, más allá de sus silos, pero se sentían demasiado cómodos para cambiar. Él se propuso que si no conseguía que desmantelaran sus silos, cambiaría de lugar a quiénes estaban dentro de ellos.
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Assessment & Analytics, Outplacement
Outplacement. Trabajadores Boomerang: el volver a contratar empleados anteriores
Outplacement. En caso de que no lo hayas escuchado, los boomerang están de moda. Estos son empleados que abandonan una organización y luego regresan más tarde a un rol similar, diferente o incluso superior. Y aunque en algún momento se consideró una práctica tabú de contratación, un número cada vez mayor de organizaciones está abriendo sus mentes y sus brazos a antiguos empleados que regresan. En un estudio emblemático de 2015 sobre el fenómeno del boomerang, producido por Kronos y WorkplaceTrends.com, la empresa de software de administración de la fuerza de trabajo identificó un cambio de mentalidad acerca de la recontratación de empleados. Una encuesta a 1.800 profesionales de recursos humanos descubrió que, a pesar de que las políticas anteriores prohibían expresamente la contratación de ex – empleados, las tres cuartas partes de los encuestados dijeron que considerarían contratar a un ex – colega. La encuesta también identificó un creciente apetito entre los solicitantes de empleo para regresar a los antiguos empleadores. Casi el 40% de los encuestados dijeron que volverían en boomerang a un empleador anterior en las circunstancias correctas.
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Assessment & Analytics
Liderazgo. Diversidad e inclusión: ¿qué funciona realmente?
Diversidad: todos quieren más. Liderazgo. Muchas organizaciones empresariales creen que una fuerza laboral más diversa es clave para el éxito a largo plazo. De hecho, millones y millones de dólares se gastan en programas que prometen reclutar, retener y ayudar a desarrollar las carreras de minorías subrepresentadas en un intento por hacer que los lugares de trabajo sean más representativos de la sociedad en general. Y, sin embargo, después de décadas de perseguir el Santo Grial de la diversidad en el lugar de trabajo, ¿qué tan exitosos hemos sido en el logro de nuestros objetivos? Más aún, ¿realmente sabemos lo que significa ser diverso?
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Outplacement, Sin categoría
Outplacement. Tu red de LinkedIn debe ser más que solo conexiones
Outplacement. Como consultor de carrera, hay ciertas cosas que me parecen realmente preocupantes. Como el hecho de que la mayoría de las personas con las que trabajo no tienen un perfil activo de LinkedIn. O, si lo hacen, no se está utilizando en su totalidad. Cuando les pregunto qué saben sobre LinkedIn y otras redes sociales orientadas a los negocios, muchos de ellos simplemente se encogen de hombros. Los pocos que se han aventurado a vivir el mundo online tienen huellas muy limitadas, ofreciendo perfiles de personas con solo su nombre, una breve descripción del trabajo y una lista de trabajos anteriores. Es en este punto que me veo obligado a recordarles que más del 70% de los empleadores miran los perfiles de LinkedIn cuando están buscando talento o examinando candidatos para puestos de trabajo. Algunos estudios han puesto ese número tan alto como el 90% en algunas industrias. Y la tendencia es cada vez mayor. Solo un año antes, varias encuestas mostraron que solo el 60% de los empleadores usaban las redes sociales en la adquisición de talentos.
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Assessment & Analytics, Outplacement
Reporte: De Outplacement a Active Placement 2017
Desde que introdujimos el outplacement en Argentina hace 20 años, hemos conformado una comunidad de más de 8.000 alumni, que nos permite conectar a nuestros candidatos con ejecutivos de diferentes áreas y sectores. Luego de cumplir 50 años en el mundo, entregando programas de outplacement y desarrollo de talento en más de 60 países a nivel gobal, Lee Hecht Harrison (LHH), se encuentra frente a uno de sus mayores desafíos: promover mejores carreras, líderes y organizaciones para la nueva economía.
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Assessment & Analytics
Reporte: Desarrollo de Talento en LHH Argentina
Desarrollando nuestros talentos La evolución de las nuevas tecnologías y la digitalización de los procesos han puesto a las organizaciones frente a una importante encrucijada: cómo desarrollar el talento de los equipos para adaptarse a escenarios desafiantes y en constante cambio. Adaptar los equipos a esos cambios requiere desarrollar nuevas formas de pensar, que les permitan mirar esas transformaciones de manera positiva, aprovechando las oportunidades que trae el futuro. En Lee Hecht Harrison hemos creado programas para abordar cada uno de los aspectos que las empresas y sus líderes requieren en la economía digital, preparándolos para enfrentar de manera ágil y eficiente cada uno de sus retos. Te invitamos a leer nuestro reporte.
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Assessment & Analytics
Recursos humanos – Creá claridad
Recursos humanos. Como líder es esencial delinear la visión y la estrategia que tenés para la empresa desde el principio. Compartir esto con todos los colaboradores, de una manera abierta y clara, independientemente de su rol o rango, ayudará a resolver cualquier inquietud que puedan tener sobre tu liderazgo y prioridades. Los trabajadores pueden interpretar a un nuevo líder que se une a una empresa como una señal de mayor interrupción y cambio. Notificarlos sobre qué características de la compañía se compromete a conservar es crucial para aliviar cualquier ansiedad, ya sea en la cultura de la empresa, sus objetivos clave o incluso en las posiciones del personal. Sobre este punto, investigaciones realizadas por LHH muestran que el 15% de los empleados cree que el cambio en la fuerza de trabajo se les ha comunicado de manera deficiente. Por este motivo, es imperativo que los nuevos líderes hagan de la comunicación y la clarificación, una prioridad. Para los líderes que heredan una fuerza de trabajo constituida por millennials, un estilo de comunicación claro y abierto es particularmente importante. Según una encuesta reciente de Deloitte sobre este tema, «hablar claro» y «directo» fue el estilo de comunicación que más valoraron los…
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Reporte: 21 competencias necesarias de liderazgo
Recientemente, entrevistamos a gerentes de contratación por todo el mundo para cuantificar y clasificar sus expectativas de los líderes en tres niveles de gerencia – de primera línea, senior y de alto nivel-, según 21 competencias.
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Desarrollo de Liderazgo, Reskilling & Upskilling, Sin categoría
Desarrollo de talento. ¿Se pueden contrarrestar los efectos de las noticias falsas?
Por Marcela Lomba, Directora de Desarrollo de Talento de Lee Hecht Harrison Argentina Alguien lanza una noticia falsa y se disemina por las redes sociales. Un objetivo personal, social, político o económico, o una mezcla de todos, comanda la iniciativa. Lo que caracteriza a las llamadas «noticias falsas»(fake news) es que la falsedad no es un atributo accidental, sino algo absolutamente premeditado con el objetivo de generar determinados efectos. Las noticias falsas encienden pasiones, aceleran el “compartir” en las redes y llaman a la indignación colectiva, el combustible que enciende el fuego de emociones sociales violentas. Cuando se desmienten, las desmentidas no se difunden con la misma rapidez ni profundidad, lo que es obvio, porque ¿a quién le gusta admitir que se equivocó, que es un ingenuo o, peor aún, un mentiroso? Admitirlo tiene un costo social y callar, no. Por otro lado, la catarata de emociones ya se desató y no tiene vuelta atrás. Vince Molinaro cita el estudio “The spread of true and false news on-line” publicado recientemente por la revista Science, que luego de analizar, 126.000 historias en Twitter, producidas por cerca de 3 millones de personas entre 2006 y 2017, confirmó que las noticias falsas se…
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