Assessment & Analytics, Reskilling & Upskilling
Por qué no podés ser influyente sin tener una perspectiva
Por Tracy Cocivera Algunas personas cometen el error de pensar que ser influyente significa siempre hacer las cosas a su manera. Recientemente trabajé con un cliente que estaba frustrado porque una de sus personas clave lo presionaba constantemente para que le proporcionara más recursos, más apoyo y más poder, al tiempo que se negaba a hacer su trabajo real. A pesar de que el cliente estaba dispuesto a discutir sus requisitos, le insistió en que primero era necesario realizar una justificación de las solicitudes. En otras palabras, le pidió hacer un caso de negocios. La respuesta fue: estoy demasiado ocupado. Al analizar en profundidad estos comportamientos, se hizo evidente que el colaborador consideraba que la influencia significaba que sus necesidades y objetivos eran los únicos importantes en la organización. Debido a que este tipo de persuasión no funciona, la situación llegó a un punto muerto, que derivó en quejas por la falta de apoyo. Estos comentarios comenzaron a llegar a cualquier persona de la organización que quisiera escuchar. ¡Y, por supuesto, a todos les gustan los chismes sobre los demás! Curiosamente, él creía que sus quejas fuertes y frecuentes eran en realidad muestras de coraje y liderazgo. Pensó que era…
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Las 3 clases de personas que necesita tu organización
Organización. Permítanme presentarles a tres jugadores en el campo de la gestión de inversiones y patrimonio. Tom está en la cima de su juego, tiene una reputación internacional y sus consejos / pronósticos han tenido un impacto en el PIB de los países. Dick se graduó en una prestigiosa escuela y trabaja para una firma con excelente reputación, pero es un administrador de fondos mediocre, no tiene reconocimiento internacional y no se le considera una estrella en su organización. Harry tiene una reputación internacional, millones de seguidores en sus diversas plataformas de redes sociales, y siempre está volando para aceptar algún tipo de premio o galardón. Es tan famoso que su reputación ahoga a los antiguos clientes que dicen que su consejo carecía de profundidad, era cortante y no obtenían con ellos los beneficios esperados. Estás en un cóctel con un par de docenas de invitados y estos tres tipos. ¿Cuál de ellos esperas que sea directo, arrogante y contencioso? ¿Cuál de ellos será generoso, curioso y colaborador? ¿Quién tendrá seguidores y cuál admiradores?
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Outplacement. Quién eres más allá de tu trabajo
Outplacement. Hubo, sin duda, algunos rasguños en las cabezas cuando se informó recientemente que la Jueza Asociada de la Corte Suprema de Estados Unidos, Ruth Bader Ginsburg, estaba tomando un pequeño papel en una producción de verano de The Merchant of Venice, de William Shakespeare. Ginsburg, después de todo, es una jurista icónica que ha hecho más de lo que le correspondía para dar forma a la ley y las políticas públicas durante su carrera de 23 años en la Corte Suprema. Ella estará subiendo al escenario como parte de las celebraciones venecianas del 500 aniversario del gueto judío de esa ciudad.
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Assessment & Analytics, Outplacement
¿Dónde estás en tu carrera? LHH Outplacement
Es difícil saber hacia dónde te diriges si no sabes dónde has estadoLHH Outplacement ¿Dónde estás en tu carrera? ¿Eres miserable, navegando a través de cada día sin propósito? ¿Estás emocionado por subir de categoría? ¿O está atascado preguntándose si su trabajo actual es el último que tendrás? A menudo les digo a las personas que no están contentas con sus trabajos actuales que nunca encontrarán un trabajo mejor hasta que sepan bien dónde están ahora. Esto es lo que llamo el Modelo de Posicionamiento Profesional. Obtener una idea de su estado actual de trabajo te ayudará a planear tu curso futuro. En mi experiencia, la mayoría de nosotros cae en cinco etapas posibles de posicionamiento de carrera: movilidad ascendente, desaceleración, moviéndose lateralmente, preparándose para salir y abrazar el presente.
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3 estrategias para prosperar en la nueva economía de carrera
Imagina un futuro en el que tu vida laboral considere hasta 40 trabajos en 10 carreras diferentes, y se te exige mantenerte activo hasta que tengas 90 años.
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Gut Check: ¿Su organización está rodeada de noticias falsas?
Noticias falsas: dos palabras que se han vuelto muy prominentes en nuestro léxico diario en los últimos dos años. El presidente de EE. UU., Donald Trump, se ha enfocado en ellas cada vez que acusa a cualquiera que lo critica de difundir noticias falsas. Como el tema de las noticias falsas se ha convertido en un lugar común en nuestra sociedad, estamos empezando a apreciar el impacto. Muchos, incluido Tim Cook, de Apple, creen que las redes sociales están siendo manipuladas para difundir noticias falsas de una manera que genera división y desconfianza. Como resultado, también se están realizando investigaciones para comprender la dinámica en juego. Estaba particularmente intrigado por un informe de investigación reciente que analizó la proliferación de plataformas de noticias falsas y cómo se comparten a través de las redes sociales. El estudio más grande de todos los tiempos sobre este fenómeno fue realizado por científicos de datos del Instituto de Tecnología de Massachusetts. Estudiaron 126,000 noticias falsas diferentes en Twitter entre 2007 y 2016 que fueron creadas por más de tres millones de usuarios individuales. Se identificaron como falsas utilizando un consenso de análisis de organizaciones de verificación de hechos establecidas. El estudio encontró que la…
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Assessment & Analytics, Reskilling & Upskilling
Cómo establecer el liderazgo en tus primeros 90 días
En los últimos 12 meses se han producido algunos de los cambios de liderazgo más importantes en los últimos años con el presidente de EE. UU. y un nuevo primer ministro en el Reino Unido. Nuestra investigación muestra que el 94% de las organizaciones están experimentando cambios importantes recientes o inminentes relacionados con las personas y este es un problema que no se limita al mundo de la política. Producto del resultado de los cambios en los liderazgos de alto perfil, nos hemos obsesionado en el cómo liderar y cómo no liderar. También nos hemos acostumbrados a juzgar a los líderes y decidir su legado dentro de períodos de tiempo cada vez más cortos. Como el Sr. Trump y la Sra. May indudablemente testificarán, ser lanzado en paracaídas como un nuevo líder en una organización puede ser un terreno difícil de navegar. Sin embargo, podría decirse que para los líderes empresariales que no disfrutan del privilegio de un mandato, puede ser incluso más complicado.
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Assessment & Analytics, Reskilling & Upskilling
Desarrollo de talento ¿Estás construyendo conexiones profundas en el trabajo?
Desarrollo de talento. Puede ser una sorpresa para vos, pero la soledad se está convirtiendo rápidamente en uno de los problemas de salud más importantes a los que se enfrenta nuestra sociedad. Recientemente, el Vicealmirante Vivek H. Murthy, que se desempeñó como Cirujano General de los Estados Unidos desde 2014 hasta 2017, publicó un gran artículo en Harvard Business Review, que examina la soledad y su impacto en nuestras vidas. El Dr. Murthy cita una investigación que muestra que el 40% de los adultos en los Estados Unidos informa sentirse solo. Él cree que el bienestar emocional es uno de los impulsores de la salud más importantes y menospreciados. También ha visto de primera mano (trabajando con pacientes) el impacto que la soledad y la desconexión social pueden tener en la salud y la productividad. Definitivamente vale la pena leer su artículo. La soledad es también una aflicción que enfrentan muchos líderes empresariales. Las investigaciones realizadas en 2012 que también se publicaron en Harvard Business Review, descubrieron que la mitad de los directores ejecutivos padecen soledad y aislamiento, y que la gran mayoría de ellos siente que afecta negativamente su desempeño.
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Assessment & Analytics
Una solución radical al problema de Silo
Por ahora, es probable que haya pocas personas que no conozcan (o no hayan experimentado) un problema de silo dentro de sus organizaciones. Outplacement Si esto no te suena familiar, hazte algunas preguntas: ¿tu equipo de administración está constantemente peleando por quién se supone que es responsable de algo y culpándose mutuamente cuando las cosas no se hacen? ¿Están tus compañeros de equipo acaparando información? ¿Estás frustrado porque el rendimiento está sufriendo y nadie parece querer intensificar y cambiar las cosas? Si respondiste que sí, es probable que tengas un problema de silo. Recientemente, trabajé con un equipo cuyo líder ideó una solución innovadora para su problema de silos. Había luchado para que comprendieran la necesidad de trabajar colaborativamente en todas sus áreas funcionales, más allá de sus silos, pero se sentían demasiado cómodos para cambiar. Él se propuso que si no conseguía que desmantelaran sus silos, cambiaría de lugar a quiénes estaban dentro de ellos.
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Assessment & Analytics, Outplacement
Outplacement. Trabajadores Boomerang: el volver a contratar empleados anteriores
Outplacement. En caso de que no lo hayas escuchado, los boomerang están de moda. Estos son empleados que abandonan una organización y luego regresan más tarde a un rol similar, diferente o incluso superior. Y aunque en algún momento se consideró una práctica tabú de contratación, un número cada vez mayor de organizaciones está abriendo sus mentes y sus brazos a antiguos empleados que regresan. En un estudio emblemático de 2015 sobre el fenómeno del boomerang, producido por Kronos y WorkplaceTrends.com, la empresa de software de administración de la fuerza de trabajo identificó un cambio de mentalidad acerca de la recontratación de empleados. Una encuesta a 1.800 profesionales de recursos humanos descubrió que, a pesar de que las políticas anteriores prohibían expresamente la contratación de ex – empleados, las tres cuartas partes de los encuestados dijeron que considerarían contratar a un ex – colega. La encuesta también identificó un creciente apetito entre los solicitantes de empleo para regresar a los antiguos empleadores. Casi el 40% de los encuestados dijeron que volverían en boomerang a un empleador anterior en las circunstancias correctas.
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