Outplacement
Outplacement en 2026: qué cambió, qué no y hacia dónde va la transición laboral
Durante décadas, el outplacement (programas de transición laboral) fue visto como un gesto amable tras un despido: talleres de currículum, consejos básicos de búsqueda laboral y unas pocas sesiones de coaching para los niveles más altos. Aunque bien intencionadas, estas iniciativas solían ser reactivas y desiguales.
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Assessment & Analytics, Reskilling & Upskilling
Escuchar al que incomoda: lo que los líderes pueden aprender del desacuerdo
En toda organización hay alguien así. Ese colega que cuestiona las decisiones en las reuniones. Ese jefe que sigue debatiendo un tema cuando todos los demás ya pasaron de página. Ese empleado catalogado como negativo, conflictivo o, simplemente, “difícil”. Con el tiempo, el grupo desarrolla una idea compartida: si esa persona cambiara, todo funcionaría mejor.
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Outplacement
Recolocación y Outplacement: una estrategia integrada para un futuro laboral más resiliente
Para muchos líderes de Recursos Humanos, los despidos son siempre el último recurso. Pero cuando los cambios organizacionales se vuelven inevitables (ya sea por fusiones, adquisiciones, automatización o reestructuración), la forma en que una empresa gestiona esas transiciones laborales dice mucho sobre sus valores.
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Outplacement
El crecimiento fantasma puede frenar tu carrera: 5 pasos para un verdadero avance profesional
Qué es el “crecimiento fantasma”
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Desarrollo de Liderazgo
El poder de la perspectiva: el rol de los mentores en el liderazgo
En un contexto donde los líderes deben enfrentar cambios acelerados en tecnología, globalización y expectativas crecientes de los distintos grupos de interés, las exigencias sobre los ejecutivos son mayores que nunca.
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Desarrollo de Liderazgo
Por qué la conexión humana es el verdadero factor diferencial en la era de la IA
Dos tendencias impulsadas desde el área de Recursos Humanos están marcando una nueva etapa en la adopción de la inteligencia artificial (IA): los Consejeros de IA, equipos interdisciplinarios que garantizan una implementación ética, transparente y coherente con los valores organizacionales, y los Embajadores de IA, colaboradores que promueven la confianza, la colaboración y el uso responsable de la tecnología dentro de cada equipo.
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Desarrollo de Liderazgo
La verdadera paradoja de la IA: cuando ahorrar tiempo no alcanza para generar impacto real
Las organizaciones están comenzando a integrar la productividad impulsada por la inteligencia artificial (IA) dentro de su estrategia de talento, buscando marcos que conecten el tiempo ahorrado con un impacto de negocio medible.
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Desarrollo de Liderazgo, Reskilling & Upskilling
Por qué la reinvención profesional no puede quedar librada al azar
IA, reinvención profesional y el lado humano del cambio. La inteligencia artificial no solo está transformando a las organizaciones: también está redefiniendo la vida laboral de las personas. Para muchos trabajadores, el impacto de esta disrupción no se presenta de forma abrupta, sino como un proceso silencioso, gradual y profundamente personal. Mientras los titulares hablan de “transformación digital”, detrás de escena se desarrollan historias humanas que revelan una necesidad urgente: la reinvención profesional consciente y sostenida. Hay una brecha significativa entre la manera en que las empresas describen el cambio organizacional y cómo lo experimentan sus empleados. Casi la mitad de los líderes empresariales afirma que la inteligencia artificial ya influyó en decisiones sobre dotación de personal; sin embargo, solo el 12% de las personas despedidas identifica a la IA como la causa de su desvinculación. Esa diferencia de percepción retrasa la preparación, genera incertidumbre y prolonga la recuperación laboral. El impacto emocional de estos procesos es innegable. Quienes pierden su empleo a raíz de la automatización o de la adopción de herramientas de IA suelen atravesar períodos de transición mucho más largos, a veces el doble que aquellos cuyas desvinculaciones se debieron a otras causas. En la mayoría de…
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Desarrollo de Liderazgo, Outplacement
Transición de Liderazgo: Los Seis Errores que las Organizaciones No Pueden Permitirse
La transición de liderazgo es unos de los momentos más críticos en el ciclo de vida de una organización. Cuando se gestiona correctamente, garantiza estabilidad, fortalece la confianza y genera impulso hacia el futuro. Pero cuando es manejado de forma inadecuada, deja huellas profundas en el desempeño, la cultura y la reputación corporativa.
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Desarrollo de Liderazgo
Las habilidades invisibles que impulsan el éxito: dominar la mente y hacer mejores preguntas
El éxito en los negocios suele atribuirse a la estrategia, al momento oportuno o a la red de contactos correcta. Y si bien esos factores importan, no explican del todo cómo lograr crear y escalar empresas, sin importar el ámbito.
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