Las evaluaciones de talento brindan información detallada sobre su fuerza laboral que puede ayudarlo a identificar dónde realizar las inversiones más impactantes y dónde puede ahorrar en esfuerzos de capacitación y desarrollo.

Su talento no solo representa la línea de pedido más importante de su presupuesto operativo, sino que también es el factor más importante que determinará el potencial de crecimiento de su empresa. Y, sin embargo, ¿cuánto sabe realmente sobre su talento existente y qué oportunidades de aprendizaje necesitan para satisfacer las crecientes demandas de su organización? Lo que no sepa sobre su talento hoy en última instancia, lo afectará en el futuro.

Si bien las evaluaciones a menudo se asocian con el proceso de contratación, las organizaciones con visión de futuro las utilizan para crear conocimientos a lo largo del ciclo de vida del empleo. Los resultados de la evaluación de talentos brindan información invaluable para definir, planificar y priorizar actividades en torno a la capacitación, el desarrollo y la contratación que, en última instancia, pueden ayudar a alinear sus estrategias comerciales y de talento.

Aquí hay tres formas en que las evaluaciones pueden ayudarlo a definir y priorizar las necesidades de desarrollo de talento en su organización.

1. Revelar fortalezas y oportunidades de desarrollo en el talento existente

Si su método actual para analizar las necesidades de desarrollo es confiar en las opiniones de los gerentes y líderes, entonces es hora de cambiar su enfoque. Si bien esta información puede ser útil, también tiende a ser reactiva, sesgada y no enfocada en el futuro. El uso sistemático de la evaluación del talento produce una imagen objetiva de su fuerza laboral que le permite determinar qué tan bien alineado está con las necesidades actuales y futuras de su negocio. Con esta información a la mano, puede aprovechar al máximo el desempeño diario de cada persona, priorizar los esfuerzos de desarrollo de talento en áreas donde realmente se necesita y evitar gastar tiempo y dinero en áreas en las que ya tiene una fortaleza sustancial.

2. Acortar las brechas de talento clave

Anticipar y satisfacer de manera efectiva la demanda de habilidades nuevas y diferentes requeridas para satisfacer las necesidades comerciales ya es una prioridad de misión crítica para los líderes de recursos humanos. La evaluación de talentos lo ayuda a abordar este desafío al:

• Identificar futuras brechas de habilidades dentro de la fuerza laboral
• Determinar si la organización tiene suficiente talento existente para satisfacer las necesidades futuras
• Destacar hasta qué punto se requerirá la contratación externa para llenar los vacíos críticos

Si su organización carece de suficiente personal para desarrollar, o si las habilidades que su organización necesita no se prestan a los esfuerzos de desarrollo, es mejor que contrate personal externo a la organización. Adoptar un enfoque de este tipo para cuantificar el talento a través de la evaluación le permite crear estrategias a largo plazo para garantizar que siempre sepa cómo encontrar y desplegar el talento adecuado, ya sea de origen interno o externo.

3. Identificar líderes de alto potencial y preparados para el futuro

¿Con qué frecuencia ha visto que las inversiones en programas de liderazgo y de alto potencial se desperdician, o peor aún, las personas en las que acaba de invertir se van? Para aprovechar al máximo las inversiones en desarrollo de talento, debe identificar el talento adecuado para impulsar a su organización a cumplir sus objetivos comerciales a corto y largo plazo.

Asegurarse de identificar y desarrollar a los futuros líderes adecuados para impulsar su negocio requiere comprender la diferencia entre los de alto rendimiento y los de alto potencial. Los empleados de alto rendimiento son vitales para la organización e impulsan los resultados dentro de sus roles actuales. Los de alto potencial, por otro lado, tienen atributos específicos que les permiten avanzar a roles de liderazgo más altos. Las evaluaciones pueden ayudar a identificar tanto a los empleados de alto rendimiento como a los de alto potencial. Más importante aún, le dirá cómo hacer el mejor uso de ellos en el futuro.

Ya sea que se sienta inseguro acerca de su plan de desarrollo de talentos para el próximo año o simplemente no esté seguro de qué habilidades tiene y necesita su gente, la evaluación de talentos le permitirá tomar decisiones seguras y basadas en evidencia. Agregar evaluaciones a la combinación puede revelar nuevas formas de refinar y priorizar las necesidades dentro de su plan de desarrollo de talentos y maximizar su capacidad para ayudar a impulsar el crecimiento y el éxito continuo de su organización.