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Desarrollo de carrera. El “genio de la tecnología” está fuera de la botella
Desarrollo de carrera. Sabemos que viene. Sabemos que va a tener un gran impacto. Y también sabemos que no hay mucho que podamos hacer para detenerlo. Entonces, ¿por qué no estamos más preocupados por el impacto de la Inteligencia Artificial y el desarrollo de máquinas “inteligentes” que pueden imitar el comportamiento humano inteligente, en nuestras vidas laborales? La IA ya está presente. Desde asistentes virtuales como Siri, hasta tecnología GPS, automóviles autónomos e incluso servicios de viaje compartido como Uber y Lyft, AI ya tiene muchas aplicaciones diarias. A pesar de eso, los resultados de las encuestas en los últimos años han revelado una tendencia un tanto confusa: los encuestados reconocen la prevalencia creciente de IA y otras tecnologías inteligentes en empleos tradicionales, mientras que al mismo tiempo indican que personalmente no les preocupa que AI afecte negativamente sus trabajos.
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Se propuso como único orador del #12A al Dr. Daniel Sabsay
La Usina de la Justicia constituye una organización social apartidaria, conformada por víctimas de la inseguridad, magistrados y funcionarios del Poder Judicial y miembros de la ciudadanía de la República Argentina.
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Desarrollo de carrera. Cómo cumplir con las expectativas en tu puesto de trabajo
Desarrollo de carrera. Todos querían ser vicepresidente. Este fue el dilema al que se enfrentaba un cliente atendido por uno de mis colegas en Zurich. La compañía tenía un equipo de gerentes jóvenes ansiosos de lucir el alto título de “vicepresidente” en sus tarjetas de visita. El cliente nos relató cómo todos en su equipo estaban convencidos de que un título más prestigioso los ayudaría a impresionar a los clientes y a vender más productos. Sin embargo, el no estaba seguro de si alguno de ellos merecía ser llamado vicepresidente en esta etapa de sus carreras. Ante esto, mi colega me preguntó qué consejo debería darle a su cliente. Al pensar en mi respuesta, inmediatamente recordé una experiencia anterior cuando trabajaba en la industria farmacéutica. En ese momento, mi función era dirigir el aprendizaje y el liderazgo de la empresa.
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Liderazgo. ¿Cuáles son los paralelos entre ser líder y ser padres?
Liderazgo. Mi vida está dominada por dos prioridades importantes: la primera la tienen mi familia, mis hijos y mi cónyuge y la segunda mi papel como líder y mi trabajo con ejecutivos senior. < Sorprendentemente, cuanto más profundo me sumerjo en ellas, más conexiones encuentro entre ambas. Descubrí que lo que hace que uno sea exitoso como líder también ayuda a ser eficaz como padre. Ciertamente no estoy solo al hacer esta conexión. Recientemente trabajé con un grupo de altos ejecutivos en una compañía de servicios financieros con sede en Londres, que formaban parte de un programa de desarrollo de alto potencial. El inicio de esta iniciativa tuvo lugar unas seis semanas antes, cuando todos participaron en el workshop de un día basado en mi libro The Leadership Contract, facilitado por mis colegas del Reino Unido. A medida que los participantes se reunían para la segunda sesión, me pidieron que fuera e hiciera una presentación magistral al grupo. Cada vez que me piden hablar con un grupo que ya ha estado expuesto a las ideas de mi libro a través del programa, siempre me gusta hablar antes de la sesión para preguntarles si tienen alguna pregunta específica.
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