{"id":6537,"date":"2023-06-28T09:36:06","date_gmt":"2023-06-28T12:36:06","guid":{"rendered":"https:\/\/lhh.com.ar\/pec\/?p=6537"},"modified":"2023-06-28T10:38:33","modified_gmt":"2023-06-28T13:38:33","slug":"senales-empresa-despedir-empleado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lhh.com.ar\/pec\/senales-empresa-despedir-empleado\/","title":{"rendered":"Se\u00f1ales que pueden indicar que una empresa est\u00e1 por despedir a uno de sus empleado"},"content":{"rendered":"<h2>Las empresas emiten ciertas se\u00f1ales cuando se acerca el momento de prescindir de un empleado. Un estudio realizado a m\u00e1s de 300 profesionales de Recursos Humanos de Argentina y otros pa\u00edses de la regi\u00f3n arroja las se\u00f1ales relevantes para tener en consideraci\u00f3n.<\/h2>\n<p>Cuando una <a href=\"https:\/\/lhh.com.ar\/pec\/70-mejores-empresas-trabajar-2023\/\">empresa<\/a> est\u00e1 a punto de despedir a un empleado, puede dejar de solicitar su opini\u00f3n, restringir su acceso a la informaci\u00f3n y prescindir de \u00e9l en proyectos nuevos. Estas son algunas de las se\u00f1ales reveladas por la \u00faltima encuesta de Bumeran llamada &#8220;Red flags, se\u00f1ales de que est\u00e1n por despedir&#8221;. En este estudio, participaron 336 profesionales de RR.HH. de la regi\u00f3n, incluyendo 113 de Argentina, 52 de Panam\u00e1, 92 de Ecuador, 38 de Chile y 41 de Per\u00fa.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"C\u00f3mo saber si tu jefe te quiere reemplazar o despedir\" width=\"980\" height=\"551\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/nzIyE7BBeJ4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Se\u00f1ales que pueden indicar un despido<\/h3>\n<p>En el contexto de los profesionales argentinos, cuando han tomado la decisi\u00f3n de despedir a alguien, el 52% de ellos opta por restringir el acceso a la informaci\u00f3n de la persona afectada.<\/p>\n<p>En relaci\u00f3n a los avisos institucionales de importancia, el 85% de las empresas encuestadas afirma seguir enviando la informaci\u00f3n a la persona que ser\u00e1 desvinculada.<\/p>\n<p>En cuanto a los eventos o nuevos proyectos que surgen durante el \u00faltimo per\u00edodo laboral de un colaborador que est\u00e1 por ser despedido, el 65% de las organizaciones no invita a dicho empleado a congresos, conferencias, y viajes laborales.<\/p>\n<p>Asimismo, se observa que el 82% de los especialistas en Recursos Humanos tambi\u00e9n opta por no incluir al empleado en los nuevos proyectos que surgen dentro de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>Sin embargo, cuando se trata de reuniones en las que el trabajador sol\u00eda participar de forma habitual, el 65% de los encuestados en el pa\u00eds contin\u00faa incluyendo al empleado en dichas reuniones.<\/p>\n<p>En el resto de los pa\u00edses de la regi\u00f3n, la situaci\u00f3n var\u00eda. Solo Argentina y Chile contin\u00faan mayoritariamente incluyendo al empleado en los encuentros en los que sol\u00eda participar, mientras que Ecuador y Per\u00fa optan por hacer lo contrario. Por su parte, Panam\u00e1 muestra una distribuci\u00f3n equitativa entre ambas opciones.<\/p>\n<p>En cuanto a la consulta de opini\u00f3n, el 59% de las empresas argentinas deja de solicitar la opini\u00f3n de la persona en decisiones importantes relacionadas a su \u00e1rea. Esto implica que casi seis de cada diez compa\u00f1\u00edas dejan de considerar los comentarios de aquellos que est\u00e1n por dejar la empresa en decisiones relevantes.<\/p>\n<p>En los pa\u00edses de la regi\u00f3n, la tendencia es similar en cuanto a la consulta de opini\u00f3n. En Ecuador, el 71% de los headhunters de Recursos Humanos deja de solicitar la opini\u00f3n del talento en decisiones importantes relacionadas a su \u00e1rea, mientras que en Panam\u00e1 un 60%, en Per\u00fa un 61% y en Chile un 45%.<\/p>\n<p>Aunque la mayor\u00eda de los reclutadores opta por no consultar la opini\u00f3n del talento una vez que la decisi\u00f3n est\u00e1 tomada, en situaciones que no involucran decisiones relevantes para el sector, el 70% s\u00ed considera los aportes del empleado que abandonar\u00e1 la organizaci\u00f3n. Sin embargo, hay un 30% que tampoco en este escenario toma en cuenta su opini\u00f3n.<\/p>\n<p>Por otro lado, en Argentina, el 47% de los encuestados afirma que la comunicaci\u00f3n con el empleado afectado es cada vez menor, mientras que el 34% considera que es mayor con el objetivo de encontrar soluciones para la situaci\u00f3n, y el 19% sostiene que la comunicaci\u00f3n es igual.<\/p>\n<p><img data-dominant-color=\"92857d\" data-has-transparency=\"false\" style=\"--dominant-color: #92857d;\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"not-transparent size-full wp-image-6583 aligncenter\" src=\"https:\/\/lhh.com.ar\/pec\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/IMG_0394-jpeg.webp\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"800\" srcset=\"https:\/\/lhh.com.ar\/pec\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/IMG_0394-jpeg.webp 1200w, https:\/\/lhh.com.ar\/pec\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/IMG_0394-300x200.webp 300w, https:\/\/lhh.com.ar\/pec\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/IMG_0394-1024x683.webp 1024w, https:\/\/lhh.com.ar\/pec\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/IMG_0394-768x512.webp 768w, https:\/\/lhh.com.ar\/pec\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/IMG_0394-85x58.webp 85w, https:\/\/lhh.com.ar\/pec\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/IMG_0394-600x400.webp 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/p>\n<h3>Trato de los empleados y sus funciones antes del despido<\/h3>\n<p>En cuanto a qu\u00e9 hacer con las personas que van a ser despedidas, contrariamente a algunos conceptos err\u00f3neos que existen sobre los despidos y la forma de actuar en tales situaciones, el 65% de los profesionales argentinos dijo que la forma en que actuaron frente a los despedidos no ha cambiado. Todo se reduce al talento, y se mantiene igual hasta el final.<\/p>\n<p>En comparaci\u00f3n con otros pa\u00edses de la regi\u00f3n, Argentina tiene la mayor concentraci\u00f3n de especialistas en recursos humanos que respondieron que no cambian el trato a sus empleados. Le siguen Per\u00fa (54%), Panam\u00e1 (52%), Chile (50%) y Ecuador (45%).<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, el 54 % de los expertos del pa\u00eds asegura que su relaci\u00f3n con los compa\u00f1eros no cambia ante la situaci\u00f3n de despido, aunque el 34 % cree que el trato puede cambiar si alguien de su equipo lo supiera; mientras que el 12 % dice que es inevitable recibir un trato diferente al habitual.<\/p>\n<p>De igual forma, el 48% de los encuestados en Argentina afirma que el empleado va a realizar las mismas tareas hasta su \u00faltimo d\u00eda en la empresa, el 42% les otorga cada vez menos responsabilidades y el 8% las modifica. De estas responsabilidades, solo el 2% les da mayor cantidad o se les profundiza su complejidad.<\/p>\n<p>En relaci\u00f3n a este tema, el 52% de los encuestados en Argentina pasa a repartir las responsabilidades del talento a otros compa\u00f1eros.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, el 51 % de los expertos de nuestro pa\u00eds considera que su trabajo es corregido de la misma manera, a pesar de ya haber tomado la decisi\u00f3n, el 27 % confirma que hay poca correcci\u00f3n y el 22 % corrige m\u00e1s o incluso plantea inquietudes y errores.<\/p>\n<p>En cuanto a la complejidad de las tareas, el 89% de los profesionales locales afirma que cuando van a despedir a una persona, no le dan una tarea dif\u00edcil a esa persona para justificar el despido, mientras que hay un 11% que s\u00ed opta por hacer su trabajo m\u00e1s complicado para tener una raz\u00f3n de despido.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las empresas emiten ciertas se\u00f1ales cuando se acerca el momento de prescindir de un empleado. 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