{"id":6434,"date":"2023-06-02T09:00:29","date_gmt":"2023-06-02T12:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/lhh.com.ar\/pec\/?p=6434"},"modified":"2023-06-02T10:59:08","modified_gmt":"2023-06-02T13:59:08","slug":"3-preguntas-que-los-reclutadores-estan-haciendo-en-este-momento-y-que-debes-saber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lhh.com.ar\/pec\/3-preguntas-que-los-reclutadores-estan-haciendo-en-este-momento-y-que-debes-saber\/","title":{"rendered":"3 preguntas que los reclutadores est\u00e1n haciendo en este momento y que debes saber"},"content":{"rendered":"

Hay una gran atenci\u00f3n en torno al panorama laboral futuro, que abarca desde las implicaciones de ChatGPT hasta la gesti\u00f3n de equipos remotos. Esta evoluci\u00f3n en la forma de trabajar ha llevado a las organizaciones a reevaluar las cualidades y habilidades que buscan en los candidatos potenciales.<\/h2>\n

Se ha observado que los reclutadores est\u00e1n planteando una nueva generaci\u00f3n de preguntas que se centran en el futuro del trabajo.<\/p>\n

\"\"Al prepararse para una entrevista<\/a>, es altamente recomendable que el candidato considere cuidadosamente c\u00f3mo responder a las siguientes tres preguntas, que los reclutadores est\u00e1n formulando en la actualidad, y c\u00f3mo demostrar de manera efectiva sus fortalezas durante el proceso de selecci\u00f3n. Esta estrategia le permitir\u00e1 destacar su val\u00eda y establecer una conexi\u00f3n s\u00f3lida con los entrevistadores.<\/p>\n

1. \u00bfC\u00d3MO TE MANTIENES CONECTADO EN UN ENTORNO H\u00cdBRIDO O REMOTO?<\/h3>\n

Seg\u00fan los reclutadores, la cultura organizacional y la b\u00fasqueda de candidatos que se ajusten a dicha cultura se consideran aspectos cr\u00edticos en la actualidad. En consecuencia, los gerentes de contrataci\u00f3n est\u00e1n invirtiendo m\u00e1s tiempo en conocer a los candidatos en un nivel personal.<\/p>\n

Jim Zaniello, presidente y CEO de la firma de b\u00fasqueda de ejecutivos Vetted Solutions, se\u00f1ala que la reciente experiencia de la pandemia ha provocado cambios significativos en las personas, afectando su esencia misma. Esto ha influido en c\u00f3mo, qu\u00e9, d\u00f3nde y cu\u00e1ndo desean trabajar. Seg\u00fan Zaniello, lo que est\u00e1 en juego en el proceso de contrataci\u00f3n nunca ha sido tan importante tanto para los candidatos como para las organizaciones.<\/p>\n

La conexi\u00f3n con los colegas desempe\u00f1a un papel esencial en la creaci\u00f3n de una cultura organizacional colaborativa y en el aumento de la moral. Sin embargo, dado el distanciamiento f\u00edsico al que nos vemos sometidos durante las largas horas de trabajo en reuniones virtuales, las conversaciones informales pero significativas que sol\u00edan tener lugar en los pasillos se han vuelto menos comunes. Seg\u00fan Zaniello, “las organizaciones ahora tienen una mayor responsabilidad de evaluar la compatibilidad, especialmente en entornos de trabajo predominantemente remotos. Aunque podemos comunicarnos a trav\u00e9s de Slack o realizar reuniones en Zoom o Teams, todos debemos esforzarnos mucho m\u00e1s para garantizar el \u00e9xito”.<\/p>\n

En consecuencia, durante las entrevistas, es probable que los candidatos se enfrenten a preguntas sobre c\u00f3mo se mantienen conectados y logran su mejor desempe\u00f1o en un entorno de trabajo remoto o h\u00edbrido. Para destacar, pueden identificar pr\u00e1cticas efectivas para mantenerse conectados. Esto puede incluir dedicar tiempo virtual de calidad en uno a uno con los miembros del equipo, reservar tiempo en la oficina para reuniones presenciales sin componentes virtuales, priorizar las reuniones en persona y establecer momentos informales para ponerse al d\u00eda. Estas pr\u00e1cticas demuestran una habilidad para mantener la conexi\u00f3n y el compromiso, incluso en un entorno de trabajo remoto.\"\"<\/p>\n

2. \u00bfC\u00d3MO APOYAS LA DIVERSIDAD, LA EQUIDAD Y LA INCLUSI\u00d3N?<\/h3>\n

Cada vez m\u00e1s organizaciones est\u00e1n comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n (DEI), y muchas est\u00e1n dedicando recursos concretos para alcanzar esos objetivos, en lugar de limitarse a hablar sobre ellos. Los candidatos deben estar preparados para responder preguntas sobre c\u00f3mo contribuyen a la creaci\u00f3n de entornos inclusivos y al respaldo de la DEI. Como candidato, es importante evaluar en qu\u00e9 etapa se encuentra la organizaci\u00f3n con la que se est\u00e1 entrevistando en su camino hacia la DEI.<\/p>\n

Seg\u00fan Myra Briggs, ejecutiva de talento, ha habido numerosos casos, especialmente despu\u00e9s de los acontecimientos de 2020, como la pandemia de COVID-19 y el asesinato de George Floyd, en los que las organizaciones han puesto un gran esfuerzo en abordar la inclusi\u00f3n, la diversidad y la equidad. Sin embargo, otras organizaciones han buscado soluciones r\u00e1pidas que han llevado a resultados desfavorables. En ocasiones, se ha optado por “contratar a un gran n\u00famero de personas de color, sin necesariamente colocarlas en roles adecuados, pero al menos podemos decir que hemos hecho el esfuerzo”. Esto perpet\u00faa el mito de que las personas de color no tienen un alto rendimiento.<\/p>\n

Briggs sostiene la importancia de que todos los candidatos, especialmente aquellos de origen \u00e9tnico diverso, comprendan el compromiso de la organizaci\u00f3n con la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n (DEI) y c\u00f3mo ellos encajar\u00edan en ese marco. Asimismo, las organizaciones comprometidas con DEI reconocen que la diversidad de pensamiento aporta beneficios tanto a la organizaci\u00f3n como a los equipos, por lo que indagar\u00e1n m\u00e1s en estas cuestiones durante el proceso de entrevista con los candidatos.\"\"<\/p>\n

3. \u00bfQU\u00c9 TAN ABIERTO EST\u00c1S A TRABAJAR CON NUEVAS TECNOLOG\u00cdAS COMO CHAT GPT?<\/h3>\n

El impacto de la inteligencia artificial (IA) en la econom\u00eda, el empleo y el futuro del trabajo es un tema ampliamente discutido en todos los sectores. Sin embargo, todav\u00eda no se tiene una imagen completa de las implicaciones de la IA en ninguna industria.<\/p>\n

Margo Christou, fundadora y directora de la firma de b\u00fasqueda de ejecutivos Conexa Search, destaca que, a menos que los candidatos sean ingenieros de software o est\u00e9n solicitando un empleo en el campo de la tecnolog\u00eda, es probable que quienes los entrevisten tampoco sean expertos en IA. Por lo tanto, con esta pregunta las organizaciones apuntan a la actitud del candidato, no solo en su aptitud. Los candidatos deben demostrar que pueden pensar estrat\u00e9gicamente sobre la IA y verla como parte integral del equipo. Es importante que muestren apertura para trabajar con tecnolog\u00eda e IA, teniendo en cuenta que pueden no tener todas las respuestas ni saber todo al respecto.<\/p>\n

En ciertas industrias, como la atenci\u00f3n m\u00e9dica y los servicios financieros, la adopci\u00f3n de la inteligencia artificial (IA) ha avanzado r\u00e1pidamente. Seg\u00fan Christou, si est\u00e1s preparando una entrevista para un sector que ya ha adoptado la IA, es recomendable que uno se informe sobre los avances y las aplicaciones de la IA en esa \u00e1rea en particular. Ser\u00eda beneficioso leer acerca de los desarrollos actuales y familiarizarse con las tecnolog\u00edas de IA que ya se est\u00e1n utilizando en esa industria. Esto demuestra un inter\u00e9s y una comprensi\u00f3n de la evoluci\u00f3n de la IA en el contexto espec\u00edfico en el que se encuentra la organizaci\u00f3n a la que se est\u00e1 postulando.<\/p>\n

\"\"Si bien es cierto que los reclutadores a\u00fan formulan preguntas m\u00e1s tradicionales relacionadas con los objetivos profesionales, fortalezas y debilidades de los candidatos, tambi\u00e9n es importante tener en cuenta el cambio en la din\u00e1mica de contrataci\u00f3n. Como menciona Briggs, actualmente existe una competencia real por el talento, y la llamada “Gran Dimisi\u00f3n” ha llevado a los empleadores a darse cuenta de que el proceso de entrevistas y b\u00fasqueda de empleo es una v\u00eda de doble sentido. Por lo tanto, los candidatos deben estar preparados para mantener conversaciones aut\u00e9nticas en las que puedan comprender mejor a la organizaci\u00f3n, y a su vez, permitir que la organizaci\u00f3n comprenda mejor al candidato.<\/p>\n

En caso de que no se hagan algunas de estas tres preguntas mencionadas, es una buena estrategia que se tome la iniciativa y plantearlas uno mismo. Esto demostrar\u00e1 que est\u00e1 preparado y que est\u00e1 al tanto de los temas m\u00e1s cr\u00edticos que afectan al mundo laboral actual. Adem\u00e1s, le dar\u00e1 la oportunidad de obtener informaci\u00f3n valiosa sobre la organizaci\u00f3n y su enfoque en aspectos como la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n, as\u00ed como la adopci\u00f3n de la inteligencia artificial. Esta demostraci\u00f3n de inter\u00e9s y conocimiento sobre temas relevantes dejar\u00e1 una impresi\u00f3n positiva y destacar\u00e1 su capacidad para mantener conversaciones relevantes y significativas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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