A medida que se cambia el c\u00f3mo y el con qu\u00e9 frecuencia se interact\u00faa con jefes y colegas, se enfrenta un nuevo desaf\u00edo: c\u00f3mo permanecer visibles y destacar en el trabajo a medida que el trabajo remoto se convierte m\u00e1s en lo habitual.<\/p>\n
Los d\u00edas de estar en la oficina de 9 a 6, de lunes a viernes, se desvanecen r\u00e1pidamente. Los nuevos modelos de trabajo (semanas de trabajo m\u00e1s cortas, trabajo h\u00edbrido, trabajo remoto a tiempo completo) han eliminado las barreras geogr\u00e1ficas, han hecho que el marco de la jornada laboral sea m\u00e1s flexible y han demostrado aumentar el rendimiento. Y la gente est\u00e1 a favor del cambio: en una reciente encuesta de LinkedIn realizada por LHH, s\u00f3lo el 4% de los participantes dice querer volver a la oficina a tiempo completo despu\u00e9s de la pandemia; el 45% prefiere un acuerdo h\u00edbrido o a tiempo parcial, y el 51% prefiere trabajar de forma remota a tiempo completo.<\/p>\n
Hay una clara voluntad e inter\u00e9s en cambiar la forma en que se trabaja (y cu\u00e1ndo y d\u00f3nde), pero todav\u00eda se quiere hacer notar los logros. A medida que se cambia c\u00f3mo y con qu\u00e9 frecuencia se interact\u00faa con jefes y colegas, se enfrenta un nuevo desaf\u00edo: c\u00f3mo permanecer visibles y destacar en el trabajo a medida que el trabajo a distancia se convierte m\u00e1s en la norma.<\/p>\n
Aqu\u00ed hay tres formas en las que se puede asegurar que fuera de la vista no signifique fuera de la mente en el trabajo:<\/p>\n
1) Sea su propio promotor: Ya sea dentro de un equipo o entre departamentos, hay menos probabilidades de que se compartan detalles sobre c\u00f3mo va un proyecto o c\u00f3mo se est\u00e1 desempe\u00f1ando una persona cuando las personas trabajan desde diferentes lugares. Hacer saber a su jefe en qu\u00e9 se est\u00e1 enfocado, cu\u00e1les son sus desaf\u00edos y qu\u00e9 se ha logrado es de vital importancia. Abogar por uno mismo significa hacer un seguimiento de los \u00e9xitos en el propio trabajo y asegurarse de dedicarle tiempo para compartir estos \u00e9xitos y expresar sus objetivos en el futuro. Organizar reuniones de registro con su superior donde se pueda hablar de rendimiento y compartir sus contribuciones es una herramienta clave para lograrlo.<\/p>\n
2) Contribuir y hacerse escuchar: Hablar en reuniones remotas puede ser inc\u00f3modo. Sin importar el avance en la tecnolog\u00eda, es dif\u00edcil replicar la experiencia de una reuni\u00f3n en persona. Ser s\u00f3lo un observador puede ser tentador cuando se est\u00e1 en una llamada por zoom con varios participantes.
\nAl igual que con una reuni\u00f3n en persona, debe estar seguro de aportar informaci\u00f3n valiosa y no hablar por hablar, sino tener intenci\u00f3n al hablar, ofrecer comentarios, dar a conocer su presencia. Asegurarse de tener algo que decir y decirlo con confianza y claridad. Y si las llamadas grupales no lo permiten, ser proactivo al organizar reuniones m\u00e1s peque\u00f1as o incluso individuales para que las propias ideas se noten.<\/p>\n
3) Interactuar con otras personas: En un entorno de oficina, a menudo los colegas comparten sus intereses y hobbies. Si alguien est\u00e1 recaudando dinero para una carrera ben\u00e9fica o actuando en un evento local, uno se entera de ello. Estos peque\u00f1os detalles personales ayudan a formar relaciones, generar confianza y fomentar la autenticidad en los equipos. Los nuevos modelos de trabajo no le quitan importancia a estas interacciones, pero puede significar que se debe ser m\u00e1s deliberado al compartir las propias experiencias e intereses y escuchar sobre los dem\u00e1s. Encuentre formas de interactuar en temas que no sean de trabajo. Pregunte c\u00f3mo fueron las vacaciones de sus compa\u00f1eros de equipo o si alguien puede sugerir una gran lista de reproducci\u00f3n para entrenar. Se puede destacar cuando se comparte m\u00e1s sobre uno mismo y tambi\u00e9n al mostrar inter\u00e9s en los dem\u00e1s.
\nHay enormes beneficios en los nuevos modelos de trabajo, pero a medida que se vuelve m\u00e1s la norma el ser flexible sobre las zonas horarias, la geograf\u00eda y los d\u00edas laborables, no se puede perder de vista el valor de la interacci\u00f3n significativa para garantizar que sus esfuerzos en el trabajo sean reconocidos y recompensados. Fuera de la vista no deber\u00eda significar fuera de la mente; s\u00f3lo significa encontrar nuevas formas de garantizar que su impacto se note.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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