{"id":13686,"date":"2024-09-23T09:39:07","date_gmt":"2024-09-23T12:39:07","guid":{"rendered":"https:\/\/lhh.com.ar\/pec\/?p=13686"},"modified":"2024-09-19T17:11:19","modified_gmt":"2024-09-19T20:11:19","slug":"compensacion-indirecta-conseguir-trabajo-querras-mantener","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lhh.com.ar\/pec\/compensacion-indirecta-conseguir-trabajo-querras-mantener\/","title":{"rendered":"Negociar la compensaci\u00f3n indirecta: C\u00f3mo conseguir un trabajo que querr\u00e1s mantener"},"content":{"rendered":"

Negociar la compensaci\u00f3n indirecta es una habilidad que tanto los candidatos como los responsables de contrataci\u00f3n a\u00fan est\u00e1n aprendiendo, y todos debemos adaptar nuestras definiciones de lo que es importante y negociable.<\/h2>\n

Tradicionalmente, la compensaci\u00f3n en el lugar de trabajo se refer\u00eda principalmente a la compensaci\u00f3n directa: el salario. Sin embargo, la compensaci\u00f3n indirecta ha ido ganando cada vez m\u00e1s relevancia. Otros tipos de compensaci\u00f3n no monetaria, como beneficios o ventajas adicionales, se han convertido en nuevas formas, m\u00e1s all\u00e1 del dinero en efectivo, para atraer y retener talento.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

El lugar de trabajo ha experimentado una transformaci\u00f3n profunda. C\u00f3mo trabajamos, desde d\u00f3nde lo hacemos, y cu\u00e1nto se ha fusionado nuestra vida personal con nuestras responsabilidades profesionales son preguntas claves. Ahora, la pregunta que muchos se hacen es: \u00bfel trabajo remoto es negociable? \u00bfQu\u00e9 m\u00e1s, adem\u00e1s del salario, puede estar sobre la mesa?<\/p>\n

Negociar la compensaci\u00f3n indirecta es una habilidad que tanto los candidatos como los responsables de contrataci\u00f3n a\u00fan est\u00e1n perfeccionando, y todos debemos ser conscientes de qu\u00e9 aspectos son importantes y negociables.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la compensaci\u00f3n indirecta?<\/h3>\n

La compensaci\u00f3n indirecta puede incluir desde una membres\u00eda en el gimnasio hasta un horario flexible, la libertad de salir a caminar o incluso tomar una siesta durante el horario laboral, o programas de capacitaci\u00f3n y desarrollo. Lo que antes serv\u00eda como incentivos superficiales para alentar a los empleados a pasar m\u00e1s horas en la oficina (mesas de ping-pong y los snacks gratis de los primeros d\u00edas de Silicon Valley), ya no son suficientes para atraer a las personas a una empresa.<\/p>\n

Por lo tanto, la compensaci\u00f3n indirecta ha pasado a ocupar un lugar m\u00e1s relevante en las negociaciones laborales. Hoy en d\u00eda, los empleados buscan beneficios que les ayuden a lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, as\u00ed como a sentirse realizados en sus funciones dentro de la empresa.<\/p>\n

El proceso de entrevistas es una doble v\u00eda<\/h3>\n

Siempre ha sido una realidad que los empleadores eval\u00faan a los candidatos, pero no todos los candidatos se daban cuenta de que ellos tambi\u00e9n deber\u00edan estar evaluando a la empresa. Hoy en d\u00eda, esta mentalidad es mucho m\u00e1s com\u00fan. Ya no se trata de esperar a ser seleccionado; ahora tienes que elegir a la empresa conscientemente. Si esa empresa o el puesto no cumplen con tus expectativas, es momento de cambiar de rumbo y buscar otras oportunidades.<\/p>\n

Equilibrio vs. salario<\/h4>\n

Antes, los empleados sol\u00edan ser “de por vida”; se quedaban en una empresa durante toda su carrera. Sin embargo, todo est\u00e1 cambiando tanto para los empleados potenciales como para los responsables de contrataci\u00f3n. A las empresas les resulta dif\u00edcil mantener a los empleados interesados en sus posiciones. Ahora, deben contratar con la intenci\u00f3n de construir carreras y encontrar oportunidades de crecimiento que beneficien a ambas partes.<\/p>\n

En esencia, una oferta laboral debe involucrar m\u00e1s que un acuerdo salarial<\/a>. Los candidatos quieren saber c\u00f3mo aceptar un trabajo impactar\u00e1 en todas las \u00e1reas de su vida, desde su salud y sus obligaciones familiares hasta las oportunidades de aprendizaje continuo y desarrollo profesional.<\/p>\n

Los buscadores de empleo est\u00e1n evaluando lo que es correcto para ellos y lo que necesitan para alcanzar el equilibrio deseado. Hoy en d\u00eda, todos son conscientes de la importancia del equilibrio. Por ejemplo, un candidato con hijos peque\u00f1os pensar\u00e1 en la flexibilidad para atender enfermedades o necesidades de cuidado infantil m\u00e1s que nunca.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Otras preocupaciones sobre el trabajo remoto y la carga laboral<\/h3>\n

Algunos puntos de incertidumbre surgen cuando los puestos se presentan como remotos. Los candidatos temen que puedan ser penalizados por no trabajar en la oficina. Otros quieren asegurarse de que no caer\u00e1n en un trabajo que demande m\u00e1s horas de las esperadas. Algunos est\u00e1n preocupados por la falta de desaf\u00edos en los proyectos asignados, mientras que otros temen que el puesto no ofrezca suficientes oportunidades de aprendizaje o avance. Todas estas preocupaciones deben resolverse en la mesa de negociaci\u00f3n, cuando los candidatos, especialmente con una oferta en la mano, tienen el mayor poder de negociaci\u00f3n.<\/p>\n

En resumen, negociar la compensaci\u00f3n indirecta ya no es solo un detalle adicional. Para los empleados y candidatos actuales, puede ser el factor decisivo que los motive a aceptar un puesto o a quedarse a largo plazo. Es vital que las empresas entiendan y ofrezcan los incentivos adecuados para retener a su personal y construir una cultura que equilibre las necesidades laborales y personales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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